媒體人怎麼創業？一個媒體人分享的創業心得

媒體人創業的一些心得

作者：陳博文

摘自：新浪傳媒

苟日新，日日新，又日新。

——題記，獻給離開媒體創業的所有媒體人。

上週參加了新浪螞蟻邦的一個沙龍：“媒體人創業的黃金年代”，深有感觸，特此分享一下會議上一些創業媒體人的心得以及我離開媒體後創業的切身體會。(螞蟻邦，是新浪傳媒的線下活動平臺，宗旨是“守護媒體人的創業夢想”。)

天生驕傲的媒體人應該都是在自己真正去創業的路上纔開始覺醒的吧。這是我自己離開媒體去創業後最大的感慨。原來身上的很多優勢一下子成了累贅。廣泛的資源與人脈，在自己還沒有打造好產品的時候提前溝通，造成了無效溝通；氾濫的創投信息，讓自己整天飄在雲裏霧裏，找不到北。這是典型的媒體人通病：執行力差、自以爲是、貪大求全……。

其實創業者就是那個必須知道自己要什麼的人，根據螞蟻邦上各位嘉賓的經驗分享，我總結出來媒體人創業的一些心得。

一、撕掉標籤、擺正心態

媒體人在離開媒體業後，不要再披着“媒體人”這個標籤了，因爲，在創業面前，人人都得經歷不同的檻。但是有一點，需要媒體人清楚地反省：自己的資源和核心競爭力是什麼？

1、梳理資源

打開你的名片盒、通訊錄、微信聯繫人、微博私信箱、脈脈、Linkedin，請花上一週的時間，按照公司、職位、行業、熟悉程度羅列一張人脈圖譜，這張圖譜將是你創業遇到困難時的“急救藥”，但是也要記住一點，能雪中送炭的朋友不要用太多。

2、認識自己

你必須知道你自己想要什麼，你的願景，以及你願意爲這個事業做出的付出。你擁有的，只要跟你的創業方向不一致，就不是你的競爭力，不要牽強。

二、選擇創業方向

有兩種選擇方法，第一種叫創新，第二種叫競爭。

1、你真的會創新嗎？

你要做充分的調研，證明你的創業方向是存在創新空間的，真不是有些人忽悠出來的“微創新”概念。改變世界的能力和因素，來自於你的過去，你的積累，你的眼光和你的堅持。

1)定位什麼人羣？

爲什麼要定位這類人羣？有沒有必要繼續細分或擴展？

2)想滿足什麼需求？

上述人羣的所有需求排序。想切中什麼需求？需求是不是足夠剛性？有沒有必要繼續細分或擴展？潛在的替代者會從哪個方向滿足同類需求？市場規模是否足夠？三年後的市場規模能到多大？

3)是怎樣滿足需求的？

還原產品思維導圖。產品對需求的滿足程度？重要邏輯是不是讓人眼前一亮？用戶體驗的友好程度？盈利模式是怎樣體現的？產品擴容性如何？

2、競爭

螞蟻邦媒體人創業專場沙龍上長石資本創始人汪恭彬列了幾個媒體、投資機構總結出來的6個創業方向。

1)移動是一切

科技進化史的普遍性推演出移動互聯網的必然。科技希望無處不在“農業、公路、建築物”。電網的普及，帶動了第三次工業革命。雲計算的普及，會帶來第四次工業革命，即物聯網。

2)美好的體驗

美感既是人類對美的追求，比如美容；也是科技本身唯美的需求，比如用戶的體驗。

3)農村戰略

自由和機會：IDC預計2015年，農村4億之多非網民人口將成爲中國互聯網下一波人口紅利。農村居民，人口約爲5.5億，互聯網滲透率23%，平均每天上網3.0小時。他們喜歡網購。—BCG

4)企業服務B2B

世界遠程通信業務的主體不是人與人之間的信息流動，而是發生在機器之間。技術元素只消耗全球能量的1/4來滿足人類的安居、飽食和出行需求；餘下的能量由科技創造，爲科技所用。

5)共享經濟

共生性與專業性強化社羣經濟和分享經濟，手藝人特別是教育、醫療、財富管理的專業人士將從資本中解放出來。歷史上大部分時期，每個人的天賦、技能、洞察力和經驗構成的獨特性組合沒有用武之地。移動互聯網讓每個人發揮自己的專長成爲可能。

6)人工智能

感知能力：技術元素對越來越強大的感知能力以3種顯現：將智能慢慢注入一切物質；整合所有嵌入式人造大腦；感知能力通過多樣化轉變爲思維的多樣性——人工智能、物聯網。

除了這6個方向，你還可以打開各種創業數據庫，比如IT桔子、清科數據庫、投中數據庫……看一下行業分類，以及最近融到錢的企業、新冒出來的創新企業的玩法兒都是什麼。要繼續保持媒體人獨立思考的能力，判斷真正有價值的行業與創新點。

不管選擇創新還是競爭，都是在定戰略，戰略定錯了，轉型難、攻守艱，所以，創業者啊，必須深刻洞察整個商業世界的邏輯，這不再是我們做媒體時候紙上談兵的能力了。但無論世界如何變化，商業的本質和人性的本質沒有變化；商業的最終目標還是追求如何最大限度滿足人性的慾望。