餐飲老闆內參CEO秦朝的創業故事，從自媒體到重度垂直

餐飲老闆內參創始人秦朝，從自媒體到重度垂直的新媒體創業故事

作者：周昶帆

2年前，秦朝離開了新浪美食頻道，和他的搭檔譚野合夥開始創業。2013年這一年到年末，微信收穫了4億用戶，正向國民級應用進一步邁進。這一年，在微博產品到達頂峯的同時，微信推出了公衆號平臺，突然出現了一塊新大陸，後來孵化出了自媒體生態。

秦朝在2013年成爲 “自媒體” 中的一員，做起 “餐飲老闆內參”（以下簡稱 “內參”）這個公衆號。2年時間，餐飲老闆內參聚集起了一批高度相關的人羣：餐飲行業的老闆、經理人、小業主以及投資人和從業者。從媒體內容起家，餐飲老闆內參現在正圍繞這個羣體開始提供金融、培訓更多的服務，做重度垂直。

微信公衆號作爲低門檻起步平臺，而內容是剛需用來吸引同質化人羣，聚集起用戶後再圍繞這個羣體提供更多的服務成爲一種創業模式。與 “內參” 類似的，“內參” 背後的投資人著名財經作家吳曉波，於今年成立了獅享家新媒體基金，投資了數家微信公衆號自媒體。

在過去，行業垂直門戶網站，甚至傳統媒體行業雜誌都有存在，然而在移動互聯和新媒體變革中，餐飲老闆內參卻能由不起眼的公衆號發展到如今估值1億元人民幣。

以下轉載36 氪專訪餐飲老闆內參CEO秦朝的採訪報道，剖析餐飲老闆內參的發展，深聊下怎樣從自媒體發展成重度垂直。

餐飲老闆社羣

秦朝一直沒怎麼想過社羣這個概念。餐飲老闆內參從內容開始，最初定位是給餐飲行業老闆提供內容。經過2年的發展，目前粉絲突破了五十六萬，全國各地都有其粉絲、客戶，對互聯網時代餐飲經營理念有一些相同的認識和需求。這2年，餐飲行業面臨着互聯網的改造，有了很多新玩法和思路，秦朝發現，長期看下來，關注 “內參” 的人跟一些不關注 “內參” 的人是不一樣的。

吳曉波說，社羣是把一羣有相同價值觀，相同審美觀的人聚集在一起。餐飲老闆內參通過內容把社羣凝聚起來，秦朝越來越覺得 “自己像一個封閉的、閉環的、生態的感覺，未來可能會有上百萬用戶，這羣人聚集在一起，大家不需要求之於外界，在內部就可以完成一些服務。”

“內參” 最初在創業時提出要打造一個餐飲產業鏈的社交與服務平臺，但當時也並沒有看得很清晰，也不知道未來是不是真的要做教育培訓和互聯網金融。隨着近兩年跟用戶接觸，深入瞭解用戶需求，他們發現可以去做一些標準化的產品和服務，這樣也更有利於用戶跟平臺間的黏性。

粘性建立在兩方面：第一，每天讀者看媒體內容。第二，自媒體、新媒體與傳統媒體一個很大的區別是它不僅僅是一個媒體，傳統媒體缺乏互動，缺乏對用戶瞭解和掌握，沒有辦法做有針對性的產品與服務，但是互聯網新媒體具備這個優勢。

“內參” 過去兩年多定義自己是一個新媒體，恰恰是用了新媒體的方式，聚攏了大量有忠實度的行業用戶。但是，一直以做媒體的方式滑行下去，那不是秦朝最終目標，也不是他認爲牢固的連接方式。真正做到重度垂直的行業新媒體，只有服務和產品才能真正深入到行業底層的剛需。