用最不平常的努力，做好最平常的事

　　有調查表明，在職場中的成功人士，91%以上都具備強烈的“結果意識”，他們做工作時總是能用最不平常的努力，做好最平常的事；用最低的成本，解決最棘手的問題。試想一下，在做具體工作時，如果領導說一，你就幹一，那麼你不會失業，但永遠無法給他留下深刻的印象，更不可能成爲重點培養對象。

　　所以，出色與平庸的員工，最大的差別之一就是：前者總是能在危機來臨之前，主動地想辦法把問題解決掉，遞上一個超乎領導期望的結果；後者辦事則經常差強人意，應付了事。

　　在北京舉辦的“傑克·韋爾奇與中國企業領袖高峯論壇”上，中國的企業家曾這樣問傑克·韋爾奇：“我們大家知道的都差不多，但爲什麼我們與你們的差距那麼大？”傑克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了。”

　　韋爾奇說出了職場成功的真諦——結果證明一切！“知道”是一種認識，而“做到”是結果。爲什麼你和其他人一樣工作，而其他人卻被提升？爲什麼你也在努力付出，卻遲遲得不到賞識？原因就是你提供的結果不同。

　　職場不會爲“過程”感動，只會爲“結果”喝彩。如果一個人總是抱怨在公司裏只有苦勞而沒有功勞，那麼你就需要好好反思一下了：

　　自己到底有沒有做出公司期望我們做到的結果？公司不會因爲你整天累死累活卻沒有結果，而給你獎勵或者晉升的機會，因爲只有結果才能給公司帶來價值。