盡最大的努力去把事情做好

盡最大的努力去把事情做好

美國第39任總統吉米·卡特入主白宮前，當過海軍軍官，農場主和佐治亞州州長。執政時頗有一番抱負，意欲改革華盛頓的官場作風，接近普通羣衆，當一個“平民主義”總統。儘管他的決策並不完全盡如人意，但是，他的個人品格和工作作風還是贏得了世人的廣泛讚譽。

卡特總統善於反躬自省，總是樂於面對自己的缺點，並設法自我改正。卡特十分勤奮而又能自律，同時堅信積極思考的力量。

“他是個最守紀律的人”，吉米的朋友們衆口一詞地這樣評論他。據總統助手漢密爾頓·喬丹說：“吉米的性格是，無論做什麼事都要全力以赴。”

卡特對那些沒有盡最大努力的人常表示不能容忍的態度。在他任州長時，有一次，他因公和一位佐治亞州的專員同機外出。早晨7點鐘，卡特已在飛機上等候了，只見那位專員正匆匆忙忙地在亞特蘭大航空站的跑道上奔跑而來。這時飛機正好滑行到跑道上，卡特雖然看到了那個人，還是命令駕駛員準時起飛。“他不能按時到達這裏，這實在太遺憾了。”他厲聲地說。

卡特從他在佐治亞農場的兒童時代到他擔任州長，一直具有超人一籌的決心。他在競選之初就着手寫他的自傳，起名爲《爲什麼不是最好的》。進入白宮後，他繼續堅持對他本人和國家提出高標準要求。他讚賞傳統的美國信條。在就職演說中他宣稱：“我們知道‘多些’未必就是‘好些’；即使我們這個偉大的國家也有其公認的侷限性；我們既不能回答所有的問題，也不能解決所有的問題……總的來說，我們必須以爲了共同的利益而犧牲個人的精神，去盡我們最大的努力把事情做好。”

有了盡最大的努力把事情做好的志向，不斷對自己提出嚴格的高標準，你就會贏得別人的尊敬，作出令人吃驚的成績的。因此，當面臨困難的時候，不要輕易放棄，而是要積極嘗試，多方努力，全心全意去完成任務。下面的這個故事會對我們有所啓示。

當美西戰爭爆發後，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯繫。加西亞在古巴叢林的山裏——沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他。美國總統必須儘快地獲得他的合作。

怎麼辦呢？有人對總統說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”

他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信[]。關於那個名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進一個油紙袋裏，封好，吊在胸口，3個星期之後，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給加西亞——這些細節都不是我想說明的。我要強調的重點是：美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之後，並沒有問：“他在什麼地方？”像他這種人，我們應該爲他塑造不朽的雕像，放在每一所大學裏。

西點軍校著名校友艾爾伯特·哈伯特說：“年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是要加強一種敬業精神，對上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務。”。

加西亞將軍已不在人間，但現在還有其他的加西亞。凡是需要衆多人手的企業經營者，有時候都會因一般人無法或不願專心去做一件事而大吃一驚。懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成常態；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者，除非奇蹟出現，上帝派一名助手給他，沒有人能把事情辦成。”“不信的話我們來做個試驗：你此刻坐在辦公室裏——周圍有6名職員。把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄。”

那個職員會靜靜地說：“好的，先生。”然後就去執行嗎？實際上他絕不會的，反而會滿臉狐疑地提出一個或數個問題：他是誰呀？他過世了嗎？哪套百科全書？百科全書放在哪兒？這是我的工作嗎？爲什麼不叫查理去做呢？急不急？你爲什麼要查他？我敢以10∶1的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎麼樣去查那個資料，以及你爲什麼要查的理由之後，那個職員會走開，去找另外一個職員幫助他查某某的資料，然後，會再回來對你說，根本查不到這個人。真的，如果你是聰明人，你就不會對你的“助理”解釋，某某編在什麼類，而不是什麼類，你會滿面笑容地說：“算啦。”然後自己去查。這種被動的行爲，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風，有可能把這個社會帶到三個和尚沒水喝的危險境界。如果人們都不能爲了自己而自動自發，你又怎能期待他們爲別人採取行動呢？你登廣告徵求一名速記員，應徵者中，十之八九不會拼也不會寫，他們甚至不認爲這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？在一家大公司裏，總經理對一個下屬說：“你看那職員。”

“我看到了，他怎樣？”下屬問。

“他是個不錯的會計，不過如果我派他到城裏去辦個小差事，他可能把任務完成，但也可能就在途中走進一家酒吧，而當他到了鬧市區，可能根本忘了他的差事。”

這種人你能派他送信給加西亞嗎？近來我們聽到了許多人，爲“那些爲了廉價工資工作而又無出頭之日的工人”以及“那些爲求溫飽而工作的無家可歸人士”表示同情，同時把那些僱主罵得體無完膚。

但從沒有人提到，有些老闆一直到年老，都無法使有些不求上進的懶蟲做點正經的工作，也沒有人提到，有些老闆長久而耐心地想感動那些當他一轉身就投機取巧的員工。在每個商店和工廠，都有一個持續的整頓過程。公司負責人經常送走那些顯然無法對公司有所貢獻的員工，同時也吸引新的進來。不論業務怎麼忙碌，這種整頓一直在進行着。只有當公司不景氣，就業機會不多，整頓纔會出現較佳的成績——那些不能勝任，沒有才能的人，都被擯棄在就業的大門之外，只有最能幹的人，纔會被留下來。爲了自己的利益，使得每個老闆只保留那些最佳的職員——那些能把信帶給加西亞的人。

世界上極需這種人才，他們在任何情況下都能克服種種阻力完成任務。年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是要加強一種敬業精神，對上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務。