趙明帶領華爲榮耀逆市增長，做產品把自己逼到牆角

趙明帶領華爲榮耀逆市增長，做產品把自己逼到牆角

趙明，榮耀現任掌門人。2015年初，趙明從華爲西歐戰場回國，正式接手榮耀品牌。在他接手後的2015年，榮耀賣出了4000萬臺手機，銷售額達到了60億美金，比2014年的銷量翻倍。

2016年5月10日，榮耀推出了旗艦機型—榮耀V8，開闢了新的“V系列”，這是趙明的“大動作”，他要帶領榮耀衝擊手機中高端市場。

而這款趙明首次深度參與的機型，在2016年的京東618大促中奪得2500元-3000元檔銷量冠軍，和榮耀的其它機型一起，成爲安卓機銷量冠軍。

多次轉身，職場經歷豐富

趙明在華爲公司18年的職業經歷當中，基本上是每隔兩年更換一個崗位，“所以我在公司裏從研發、銷售、產品的綜合管理（都做過），因爲我負責過第三代移動通訊基站的開發，我也負責過CDAV，做過CDAV PDS產品線的總裁。

也負責過整個無線的產品的規劃和戰略，也負責過整個華爲無線產品的全球銷售，也做過意大利的國家CEO，那麼當時也是負責意大利瑞士，後面是負責整個西歐運營商相關所有的業務，現在是做榮耀。”

不同的崗位經歷讓他更瞭解產品的生產流程，也讓他擁有快速調整和適應的能力，這種能力使他在回國後迅速適應了榮耀的節奏。

趙明：“從意大利回到榮耀來講，首先我一直做B2B的業務，突然變成B2C，然後又是互聯網，你要說回來之前一點彷徨都沒有，那也是不現實的，還是有很多的顧慮，對這個行業當中能不能駕馭，但是因爲我之前有太多次在公司內部轉身的經驗，在不同的領域當中調整自己，我覺得我還是迅速找到了一些關鍵的契機，就是還是要聚焦商業的本質，互聯網手機，最核心和本質的還是產品與服務。”

堅持長跑，看重長期競爭

趙明是個對自我要求非常高的人，每日堅持一個小時的長跑訓練，嚴格控制飲食。他非常喜歡長跑，在德國的時候，經常在早晨6點多鐘左右，沿着萊茵河跑將近十公里。

德國的冬天早晨寒冷而安靜，趙明在獨自的長跑過程中，把問題思考的更加深遠。回國之後全面執掌榮耀，他希望榮耀的發展能如長跑一樣，看重的是長期的競爭。

問：您覺得堅持長跑和做產品，有共通之處嗎？

趙明：其實長跑和產品開發還是有很多共通之處的，在那個跑步的過程當中，你會覺得整個的世界當中，你會很聚焦自我內心的感覺，你非常聚焦。

這個時候其實你在思考很多問題的時候，會想得很深，很遠，不會被很多的很繁雜的事情所幹擾。

榮耀做產品是跟中長跑的概念是相似的，你短期的衝刺實際上就是拿來主義，你可能把行業內蒐集蒐集，也可能應用到最新產品當中，這些技術一般情況，你在市面上都獲得的技術都是大家公用的。

榮耀的很多技術積累一定是我們可能一年前或者兩年前一直積累到今天才爆發的，我們很多產品都是在提前一兩年開始準備的，這個其實跟中長跑的理念是相同的，就是說榮耀做事還是看長期的一個競爭。