趣頭條譚思亮：兩年做到上市，移動資訊“獨角獸”養成記

趣頭條譚思亮：兩年做到上市，移動資訊“獨角獸”養成記

文／清如

【人物名片】譚思亮，趣頭條創始人兼董事長。

2016年6月，正式上線，2018年9月，在納斯達克成功上市，短短兩年零三個月，趣頭條就強勢崛起，成爲移動資訊“獨角獸”。其創始人譚思亮，有何獨特的商業模式呢？

二次創業

作爲“下沉市場巨頭”，趣頭條一直走的是草根路線，而其創始人譚思亮卻是一位不折不扣的精英。

譚思亮的履歷十分亮眼，畢業於清華大學和中科院，曾在雅虎、51。com、若鄰網、盛大等知名企業任職。

2013年，譚思亮離開盛大，自己創業。他在上海創辦“互衆廣告”，最後以13。5億元賣掉，賺到第一桶金。

之後，他繼續尋找新的創業機會。彼時，下沉市場正成爲移動互聯網的上升風口，三四線城市用戶在內容消費體驗上存在很大空缺。

譚思亮抓住機遇，在2016年6月推出了“趣頭條”App。

然而，當時的移動資訊領域早已是一片紅海，今日頭條、一點資訊、天天快報等各據一方，趣頭條怎樣才能突出重圍？

經過商討，譚思亮決定通過“收徒返利”的方式來吸引用戶。新用戶選擇微信或QQ登錄，然後邀請好友註冊可以獲得補貼，邀請的人越多，賺的錢越多。

這種基於社交鏈的推廣戰術，不僅符合文化水平和工資都較低的下沉用戶的需求，而且進一步降低了獲客成本，趣頭條的DAU（日活躍用戶數量）很快突破10萬。

商業模式

譚思亮認爲，世界上只有兩種商業模式，第一種用來節省時間，第二種用來消磨時間。顯然，留住用戶，是趣頭條商業設計的關鍵。

一方面，譚思亮設置了“積分獎勵”機制，用戶閱讀資訊的時間越長，獲得的金幣越多，金幣可以提現，這種知識和金錢“雙豐收”的模式，讓用戶留存率大大提高。

同時，用戶還可以通過完成每日簽到、輸入邀請碼、拼團瓜分現金、領優惠券下單等任務，獲得相應數額的金幣獎勵。

另一方面，隨着市場上模仿趣頭條“收徒＋補貼”模式的人越來越多，譚思亮決定堅守本質，重點做好內容。

在趣頭條的DAU達到100萬時，譚思亮一次性剔除了20 多萬個疑似“羊毛黨”的賬號，他說，“我們要做的是資訊內容平臺不是網賺平臺”。

2017年下半年，趣頭條獲得4200萬美元A輪融資，譚思亮全部用來擴大團隊和加強內容建設。他招來傳統媒體的高管，建立了龐大的內容編審團隊，讓趣頭條迅猛崛起。

根據趣頭條公佈的財報，2018年，趣頭條全年營收30。2億元。2019年，譚思亮的目標是快速成長爲中國TOP10的互聯網公司。

來源：南財專訪