獨角獸創始人裏德·霍夫曼有哪些獨特的習慣

獨角獸創始人有哪些獨特的習慣

創始人的習慣，獨特又不獨特...

2013年，風投 Cowboy Ventures 的創始人 Aileen Lee 給了估值超過十億美元的初創企業們一個特殊的名字——“獨角獸俱樂部”。Lee 給屬於這個俱樂部裏的公司了一個獨特的定義：這些公司是在2003年或之後創立的，位於美國的軟件公司，在公開或私募市場投資者中的估值/市值超過 10 億美元。在當時，按照她發表在 TechCrunch 上的文章裏拋出的這個定義，“獨角獸俱樂部” 裏只有 39 家公司。這個數字只佔那些由風險投資支持的消費類和企業級軟件初創公司數量的0.07％。

今天，這個獨角獸名單裏已經包含超過 80 家公司，越來越多的公司加入到了獨角獸公司的行列。既然我們身處 “獨角獸” 時代，我決定列舉出以下獨角獸公司創始人和他們的個人習慣，激勵和鼓動未來的 “獨角獸” 公司的創始人們，作爲借鑑。

Facebook CEO 馬克·扎克伯格：朝九晚五地工作，用整個生活去專注

Facebook 的創始人馬克·扎克伯格在一次在線問答中透露，他並不是一個工作狂——起碼不是 “24/7” 地工作。事實上，跟很多上班族一樣，他也朝九晚五，一週工作 50 到 60 個小時。但扎克伯格又補充說，如果算上所有他專注於自己使命的時間，那就基本上是他生活的全部了。他接着說：“我花很多時間獨處，用來閱讀和思考。”

LinkedIn CEO 裏德·霍夫曼：要知道何時堅持，何時變通

在2011年的 “South by South” 大會上，LinkedIn的創始人裏德·霍夫曼分享了他的 “關於創業的規則”。這些規則中包括，設定一個目標並堅持下去，同時要針對消費者的需求靈活應變。霍夫曼說：“知道何時要堅持，何時去變通，以及想辦法把他們融合到一起，這是一門藝術。”

Twitter 和 Square CEO 傑克·多爾西：堅持寫日記是記錄個人進步的最好方式

衆所周知，傑克·多爾西是兩個最成功的創業公司——Twitter 和 Square 的聯合創始人。他建議創業公司的創始人們保持寫日記的習慣。據多爾西說，“要找到一個簡單的方法來記錄你的進步。” 他補充說，“你將切實地看到你如何成長，你的企業如何成長，以及你個人的領導力是如何成長的。”

Airbnb 聯合創始人布萊恩·切斯基：CEO 要防止企業觸礁，也要做自己真正感興趣的事

在一次接受《財富》的採訪時，Airbnb的聯合創始人布萊恩·切斯基把自己的公司比作一艘大船，把 CEO 比作船長。他說，“作爲大船的船長，我實際上有兩項工作：第一，我需要擔心在水平面以下的一切，任何事都可以導致沉船；第二，把個人精力放在自己深深熱愛的 2 到 3 個方面，它們不在水平線以下，但我注重它們是因爲我可以提供獨特的價值，是我真正熱愛的。而且，如果這幾個方面進展順利，它們能真正地改變公司。

切斯基補充說，他非常放權，嘗試 “授權給主管，只有在水平線以下有洞的時候才插手”。

Yelp 聯合創始人傑裏米·斯托普爾曼：從不參加那麼多會議

Yelp 的聯合創始人兼 CEO 傑里米·斯托普爾曼從不參加那麼多會議。當他參加一個會議時，他喜歡用 RASCI 模型（Responsibility assignment matrix，又作 “RACI matrix”，是一個用以明確組織變革過程中的各個角色及其相關責任的模型）。Yelp 的法律顧問勞倫斯·威爾遜稱，“我們的目標是讓會議變得更有效，而不是像一些其它公司那樣把會議安排得很滿。在那些公司裏，人們習慣性地參加會議，以此來證明參與感和自己是如何度過工作日的。”