大企業的邏輯

在互聯網時代，工業時代遺留下來的大企業的方式是什麼？研究因果邏輯，要去研究已經被證明的模式。

因此我就去研究大企業成長髮展的邏輯，研究工業時代到底給管理、給知識、給社會文明遺留下什麼，哪些變、哪些不變？其中大企業的邏輯是什麼？

在工業時代，大企業遵循三個內在邏輯：業務標準化、人才專業化、管理職業化。

第一，業務標準化

這是福特給我們的經驗。從福特汽車開始有了大企業，“大市場+大規模分銷+大規模生產”，這是它在業務上的一個基本邏輯。

做小市場永遠做不了大企業，沒有一個大企業是由一堆小市場堆起來的。

大市場爲大規模銷售提供了條件，大規模銷售的另一個條件是大規模生產。因爲你要擴大銷售，所以在價格上要滿足普遍消費者的要求。

大規模生產能夠降低成本，使得價格上有滿足普通消費者的空間。這個業務邏輯到現在，互聯網也沒把它顛覆。

小米的產品線那麼長，還在搞生態鏈，其實它的頂層邏輯上，自己做的產品還是要選擇大量的、重複購買的，那些外圍的產品它不會自己做。

由此可以也得出一個組織上的邏輯——業務標準化。沒有標準化就沒有規模化，這是工業時代留下的一個管理原理。

福特所做的所有工作，是把業務標準化。它把製造一輛車變成2000多項工作，有幾十項是一條腿就可以乾的，有幾項是沒有手可以乾的。

標準化是規模化的基礎，也是組織協作的基礎。沒有標準化就沒有協作，無論我們將來做分佈式也好、生態鏈也好，還是做平臺+項目的組織形式也好，內部協作的方式都需要建立在標準化的基礎上。

第二，人才專業化

企業要想做大，必須資源獲取簡單，如果企業在做大的過程中，有某一類資源很難獲得，就永遠會卡着它的增長速度。

比如樂視，對資本的需求量太大了，資源獲取不到的時候，模式就崩盤。資源千差萬別，回到組織邏輯裏面，就是人才專業化。

這一條原理和第一條原理緊密聯繫，業務標準化，使得企業可以更簡單便捷地獲得專業化的人力資源，同時爲大組織之間的協作打下基礎。沒有標準化、專業化就很難獲得人才。

有的企業，提拔人到中年的45歲的總經理，還猶豫再三，還要培訓，還要老闆扶上馬走一程，這說明你的業務太複雜、人才不能專業化，成長起來就會很慢。

但是在阿里這樣的企業，一個85後的33歲的人，就提拔成爲淘寶的總經理，可見淘寶內部人才成長遠快於傳統企業。這其中暗藏着大企業的邏輯。