李彥宏經典語錄，非常簡短勵志
李彥宏經典語錄，非常簡短勵志
1. 百度致力於拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮的農民還是殘障人士，每個人通過百度，離信息的距離都是一樣的。
2. 互聯網行業雖然很年輕，但是我們經歷的卻很多很多，在這個過程當中各種各樣的公司起起伏伏，其實給我們每個人都積累了很多寶貴財富，到你遇到困難遇到問題的時候，照我自己的習慣就是看看類似事情產生了什麼問題，最後怎麼解決的，這些歷史對我們未來和對每個公司發展和運營都有很多借鑑作用。
3. 回想起以前失之交臂的合作伙伴，我常常感到遺憾。如果我們有更大的說服力，說服別人加入我們所深深熱愛的搜索事業，事情會更好。每每在招聘其他優秀人才的時候，我一定要把這些遺憾說出來，以免造成更多的遺憾。
4. 我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注於搜索引擎，而不是其他。
5. 我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因爲我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。
6. 李彥宏勵志語錄
7. 市場的成熟度與否是對公司的最大挑戰。對於任何創業者和高度成長的企業，需要不斷地隨着市場的變化而調整自己。也許項目過一年後有人說不行，但人有應變能力，總能找到更好的東西來支撐公司的發展。而且因爲我們是高速成長的公司，所以相對來說要看得長遠一些，可能一開始做某個產品並不賺錢，但不能只看眼前利益。
8. 成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。
9. 在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨着一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“爲人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。
10. 很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對於百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。
11. 如果說這個市場有‘極限’的話，20年後再討論這個問題也不遲。
12. 百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。
13. -06-29 14:42 | 作者:WXdcgsvq5kcym6 | 點擊:110次
14. 把事情做到極致 一家公司想要成爲市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成爲領導者。
15. 很多人覺得我這個人比較順，好像沒有挫折似的，但我覺得也許是我根本就沒有什麼奢望造成的。
16. 在今後的若干年，百度也將只在搜索領域發展。它也只做一件事：搜索。
17. 我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更瞭解中國市場，還會更有希望。
18. 想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因爲只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，纔有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關係，我經常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。
19. 有一定經濟基礎後我就一直想到處看看，然後在自家園子裏種些蔬菜、水果之類的東西。
20. 讓數據說話 尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人爲的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，爲一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考覈，都應以量化數據爲標準；第三，數據面前，人人平等。
21. 我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣東西，對於一個企業的管理者來說，這一點是十分相通的。
22. 搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。
23. 如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味着幸福纔對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。
24. 管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。
25. 合作，互相需要;競爭，共同的需要---- 李彥宏
26. 每小我應該尋找適合自己的器械，做自己愛好的事，做自己擅長的事，認準了就去做，不要跟風，不要動搖，最後自己就沒有任何遺憾。
27. 我們必須時刻提醒自己，身處這樣一個不確定的年代，我們仍然是一家心中有着遠大理想的——小公司。
28. 在中國，無聲的不是管理，是技術，太少人真正關心技術的進步，太多的人醉心於把管理當戰爭，把自己當毛澤東。
29. 美文網>勵志文章>勵志語錄>李彥宏勵志語錄
30. 不要對自己開創的公司死守着不放--這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，並不是所有打天下的人都適合坐天下。
31. 到納斯達克上市，我感覺自己更像一個旅行者，走到了這一站。但這個地方不是我的家，我只是到這裏來，證明自己做了一些想做的事情。---- 李彥宏
32. 我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最後看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。
33. 硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界，改變生活。
34. 我覺得我是一個很有野心的人，外界總是傾向於低估我們的野心。
35. 不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。
36. 對於企業來說，我們根本不存在互聯網公司，因爲每一個公司都是互聯網公司。
37. 每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我儘量不去想這些東西，因爲對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你纔會有成就感，你纔會獲得認可。我聽過一個故事：某個村裏有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村裏新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而爲老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬着板凳就回家了。後來她再也沒有興趣罵這個人了。
38. 視野有多遠，世界就有多大。
39. 專注如一 無論是企業或個人，都應該專注於自己的領域，並堅持到底[]。因爲人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施於一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
40. 在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什麼，就很難受;在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。
41. 有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我爲什麼不如那個人好，我爲什麼掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。
42. 管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那麼重要，因爲就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關係的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以後，就不能靠嚷嚷了。
43. 用技術改變生活，仍是我不變的信念。上市只是成功剛剛開始，真正的挑戰還在後面。
44. 少許諾，多兌現 在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那麼我們對別人做出的承諾應該低於這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因爲做到的，永遠比豪言壯語更有力量。
45. 讓自己的人生捨棄不需要的迂迴和閃避，讓心坎的願望驅動真實的自我，擁有陽光下的成功——假如人生真的有捷徑，這就是最短的路程。
46. 人生就像擠公共汽車，你上去的時候感覺很擠，但只要你願意晃盪，擠來擠去總能找到個不擠的地方，偶爾還有一個座。
47. 有風險的運動，有刺激的運動，會讓人在勝利後獲得極大的快樂享受。創業也是一項有風險的舉動，我喜歡這種刺激。
48. 我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不爲?但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎麼辦?只有一種辦法，就是要說服他們，留着百度，將來會賺更多的錢。
49. 創業就是一個異常艱苦的過程，要經由過程這種艱苦的市場情況來錘鍊意志，從這種情況下走出來，成功纔是令人紮實的。
50. 人一定要做自己喜歡並擅長的事情 內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。
51. 當你影響力越來越大時，公衆的要求也會越來越高，外界的質疑也好，批評也好，我都要看作是外界對我們的要求，是我們努力的空間。
52. 退休以後周遊世界是我的生活理想---- 李彥宏
53. 我信任搜索將對收集世界和我們的生活產生巨大影響，我的理想是‘做屬於中國的全世界最好的搜索引擎’，至今未變。”
54. 認準了，就去做；不跟風，不動搖 “認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力能看到機會的人很多，但能堅持到底，不爲眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。
55. 創業的“魔鬼三角”是：團隊、融資、商業模式。
56. 即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜索上面。
57. 有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成爲一匹黑馬、一匹千里馬。
58. 你將來想做什麼，可能很多人能夠說出來，我想做什麼，成就什麼樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最後實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。
59. 整個商業的發展可以給大家一個啓示，不要覺得現在我站在臺上，你們在臺下就有什麼不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。
60. 只有做得最好纔有機會---- 李彥宏
61. 生活與工作一樣，一切都應該立足於實際。
62. 產品和技術既緊密相連也不是同一個事兒。技術本身含量非常高，受語言文化限制並不是那麼大，但產品，確實是跟語言文化非常有關係。
63. 在百度工作，同事之間都是平等工作關係，我們願意幫助新人快速成長，這就好比打籃球，隊友願意將手中的球傳給你，由你完成最漂亮那一記投籃！
64. 最大貢獻可以說是我提出來的搜索引擎三定律中的第二定律。而且後來幾乎所有的做搜索的人都認同了這個觀點。第二定律我叫它人性質量定律，實際上是超鏈分析。它超出了情報學的概念。
65. 在中國的互聯網行業，沒有一個跨國公司的公司可以做得很成功。這不是一個偶然現象。在中國做搜索引擎，百度不畏懼挑戰。
66. 在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨着一些選擇。
67. 大家現在都特別關心Google聲稱要退出中國，我就在想：什麼時候能夠有一天，我們也跑到某一個國家聲稱我要退出你這個國家，這個必須要有全球的影響力才能夠稱得上強大，這一點我對中國有信心。
68. 無人理睬時果斷執著，萬人豔羨時心如止水。
69. 很多人瞭解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產品、新的用戶習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。
70. 身兼創始人和CEO)好處是便宜。---- 李彥宏
71. 我不罵公司裏的人，但是我罵外頭的人。我在公司裏可能大多數人也覺得我不厲害，但是我跟外界打交道的時候，有時候他們覺得我還是挺厲害的。
72. 任何一個創業者都不能指望說別人讓一塊地盤給你，這是不現實的，你必須要爭出一塊地盤來。
73. 經常有人問我你的時間是怎麼安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不願意做的事上就是因爲我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。
74. 我們的確還沒有學會如何作爲一個榜樣來做事情，但事實上，別人已經把你當作榜樣來看待了。---- 李彥宏
75. 原來技術本身並不是唯一的決定性因素，商戰策略纔是真正決勝千里的因素。
76. 所有創業者在決定創業時都需要問自己：我是不是願意吃苦，我是不是願意遭遇失敗，我是不是願意自甘寂寞。
77. 做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情！
