李彥宏在證監會的演講稿

4月24日，百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏應邀前往證監會發表演講，以下爲現場實錄。

　百度上市10年，爲投資者帶來100倍的回報

大家好，特別高興能夠來到這裏和大家做一次交流和互動。百度有十五年的歷史，應該算是一個相對比較年輕的公司，但是作爲一個上市公司，我們也是有一定歷史的公司。今年是百度上市的第10年，我們在2005年的8月5號美國納斯達克上市的。當時上市的時候，有很多人有印象，上市當天股票漲了350%多，很多投資人都因此非常高興。但事實上後來十年，我們上市時候的市值是8億美金，現在是接近800億美金，所以是10年100倍的回報。

對各位來說非常相關的信息是，這十年當中，百度在華爾街的名聲還是不錯的，當然，我也在各種場合都表示過，很希望百度有機會能夠回來、在中國上市，或者以某種其它的形式，讓中國投資者能夠受益。因爲我們的市場在中國，用戶在中國，客戶也在中國，所以我們也希望我們的股東、投資人也能夠在中國。

和阿里、騰訊這些公司相比，百度的主要特點是，技術是我們更重視、也更見長一些的事情。大家都知道，現在創業熱潮非常火，有各種各樣的VC在我們大樓旁邊的咖啡館裏長期駐紮，天天在那裏和我們的員工談，想把他們忽悠出去、去創業。(他們覺得)一個黃金的創業組合是什麼呢?就是一個百度搞技術的人，加上一個騰訊搞產品的人，再加上一個阿里搞運營的人，這樣的人拿到創業資本是最容易的。

我們的技術發展這麼多年了，我本人也是技術出身，一直對技術情有獨鍾，所以技術在產品上的體現也是非常凸顯的。給大家舉一個例子，前幾天我有一個朋友突然給我留言，他說百度新聞怎麼會把我的一個負面放在特別明顯的位置?我說放了你什麼信息啊?他給我發過來一條新聞，就是他賣了某一個公司的股票。我這個朋友他其實不是一個特別高調的人，他賣了一個股票，我覺得也不能特別算是特別負面的東西，所以也不會變成百度新聞裏一個非常重要的內容。

但爲什麼會出這麼一個結果呢?後來我仔細一想，原因是，我們的百度新聞是一個個性化的東西，就是說每個人看到的新聞是不一樣的。大家如果注意的話會發現，那些標着“熱門”字眼的新聞，纔是每個人都能看到的東西，而標着藍色“推薦”的，是隻有個人能夠看到的內容。我這個朋友可能天天都看與他相關的事情，所以就看到了在一個很重要的位置有關他的這條消息，而事實上，這條消息並不是很多人都能看得到的。這就是我們百度利用技術，針對每一個人的特點、興趣，對信息做出的甄別，然後根據他的需求給他推薦相應的東西。

另外還有一個例子。大家每天都在使用百度，但百度有很多產品大家是不熟悉的。比如我們有個專門的App叫百度翻譯，它大概能翻譯17種語言，有180多個翻譯方向，因爲語言之間相互的組合是很多的，比如從希臘語翻譯成日語。我們的工程師既不懂希臘語，也不懂日語，他怎麼能夠做到這種翻譯呢?大家可以注意到，百度翻譯並不是詞對詞的翻譯，詞對詞的翻譯用一個詞典就能解決了。

我們則是句子對句子的翻譯，需要真正能夠理解句子的意思，才能翻譯出來。如果兩種語言都不懂，還要讓它實現相互之間的翻譯，那就需要技術了。這是什麼技術呢?就是人工智能裏面的機器學習，機器看得多了，慢慢就能明白了。比如，網上有很多希臘語的網頁或者文獻，也有很多日語的文獻，我們怎麼能知道，兩個不同語言的文章講的是同一個事、詞和詞之間是如何對應的、句子和句子之間是什麼關係、語法中友有什麼規則……等等這些事情都可以用技術幫助計算機進行學習，這就是我們可以通過技術來做到，而別人做不到的事情。

再舉一個例子，大家的手機裏都裝有手機百度，你如果對着手機百度說“現在頤和園人多不多?”它可能就會告訴你，現在頤和園的人數一般，這個數據是三分鐘之前更新的。其實網上沒有一個網頁會告訴你，現在頤和園有多少人。那我們是怎麼知道的呢?這也得靠技術。這個技術，大家知道可以通過百度地圖，還有很多非百度自己的App也經常會調用百度的定位服務。我們定位服務是，假如你想知道自己現在在哪裏、或者這臺手機在哪裏，那麼它要調用定位系統。頤和園現在有多少人在調用定位請求是可以知道的，那麼我們就能根據這個數據分析，知道頤和園、或者天安門現在的人多不多，以此類推。這也是技術的力量。

所以技術可以做很多事情，有些大家表面看上去很苦逼的活兒，背後也是有很多很高超的技術。比如說像零售，我們一般會覺得零售就是低價買進來、高價賣出去就行了。但其實這裏還有很多精細化的運營，都是需要靠數據和技術的不斷去積累和完善，不斷地去優化運營效率。我的運營效率比你高，我就能夠拿到更低的成本，我就能夠買更多的貨進來，以一個更低的價格賣出去就變得越來越大了。

其中一個典型的例子是沃爾瑪，它的銷量越大，margin power就會越大，它就可以在進貨的時候以更低的價格進來，並把這個低價格傳遞給消費者，那麼會有越來越多的消費者到它這裏來消費。我們有一個董事是沃爾瑪的副董事長，他其實在十年前就來到我們這了，就一直跟我講，所謂的零售其實就是一個數字遊戲，完全是數學，需要不停地算、不停地提升這個效率，這樣才能比別人更有優勢。

這是國外的例子，國內我還是用百度的例子。現在在北京的人，可能經常會看到大街上有穿着百度外賣衣服的人，就是送外賣的騎士。但實際上，這些表面看上去很苦逼的活兒，其實背後的技術含量也不低，它技術含量在哪裏呢?實際上是在整個配送的邏輯上。怎麼能更加有效地配送這些東西，你的成本才能降下來。因爲一般的外賣也就幾十塊錢，配送成本如果能稍微降低一點，就能夠把它的競爭力增加很多。

我看到一個數字，我們國家整體物流其實是非常沒有效率的，物流成本大約佔我國GDP的17%。我們公路上跑的那些貨車，40%以上都是空載的，從北京拉到上海車上有貨，但從上海再返回去就沒貨可拉了，但它仍然存在成本。怎樣做到精細化的運營?怎樣實現科學的調度?如何才能讓貨車都有貨可拉?或者怎麼讓外面騎士更合理地去送外賣。比如我可以告訴你，上午11點該待在什麼地方，應該先去取哪單、再去取哪單，哪一個騎士取這個單，哪個騎士取另外的單，哪幾個單可以合併在一起、送到哪裏去……這些都是非常複雜的計算，裏面也包含着非常複雜的技術。而當規模足夠大的時候，這些效率的提升就會導致你越來越有競爭力。