怎麼管理好公司：一個需要真正工作的人，工作本身就是一種報酬

怎麼管理好公司：一個需要真正工作的人，工作本身就是一種報酬

一個碩士研究生，畢業後在北京一家大公司找到了一份工作。

然而，他發現周圍的8個同事中有6名碩士、兩名博士，作爲新來的，他一點優勢也沒有，整天被呼來喚去，忙於事務性工作，他漸漸感到委屈、乏味。更重要的是，他所得的報酬沒有達到預期水平，於是，他辭了職，又回到大學裏攻讀博士。

取得博士學位後，他來到沿海經濟區求職，很多用人單位搶着要他。對比之下，一傢俬營企業開價最高，條件很好，博士挺滿意，就去了。這個私營企業老闆文化程度雖低，但十分尊重人才，對博士總是笑臉相迎，博士很感動，決心要爲企業貢獻自己的才學。

可是久而久之，博士發現：老闆雖尊敬他，卻從來不要他做實實在在的工作，倒是常常帶他去赴商界朋友們的宴席、打高爾夫球、洗芬蘭浴什麼的。博士漸漸感覺到，老闆其實將他當作了一件“活首飾”，因爲每逢以上場合，老闆總不忘給朋友們介紹：這是我聘請的某某名牌大學的經濟學博士……

於是，博士決定主動出擊。他花費數月時間，將所在企業全面考察、分析，嘔心瀝血搞出一份厚厚的《企業未來發展規劃》。本以爲老闆會大喜過望，但事實上老闆對此並無興趣，依然經常拉着博士會見自己的商界朋友，逢人就要介紹：這是我聘請的某某名牌大學的經濟學博士……

終於有一天，博士忍無可忍，向老闆遞交了辭呈。老闆很驚訝：我給你的報酬還不夠高嗎？

博士搖搖頭，給老闆講了個小故事——英國有位大科學家法拉第，要進皇家科學院；知情人告訴他，在那裏，工作是十分勞累的，而報酬卻相當少。法拉第毫不在乎地說：“工作本身就是一種報酬。”

博士說：“您只是把我當作一件首飾來會見您的商界朋友，但這並不是我想要的工作，所以我沒有從您那兒得到報酬。”

【感悟】

工作是一種需要，通過工作，我們不但可以得到賴以生存的薪水，還可以實現自己的價值。對於一個需要真正工作的人來說，工作本身就是一種報酬，因爲他更注重於體現自己的價值。對於這一點，管理者不可不知。