解決之道

    對於一個企業，企業所有者就是“君”，員工就是“臣”，那麼一個企業所有者和員工之間，“君臣”之間應該是什麼樣的關係呢？中國古代聖哲曾經有過很好的闡述，我們不妨借鑑一二。在《孟子·離婁下》中說：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇”。說的多明白。一個企業所有者、企業管理者，要把員工當成手足，這樣員工才能把企業所有者看成弟兄，才能把企業看成自己的企業，把企業所有者的目標看成自己的奮鬥目標，所有問題迎刃而解！
   
    個人感覺這個問題還要從我們古老東方的文化傳承來看，這樣就很容易解決。
   
    東方文化比較講究“人之初，性本善”，傳統中國認爲人從初始以來就是本性善良的，我們就要信任他們，相信他們，賦予他們足夠的權利，相信他們能真正的完成企業所賦予的職責。而西方文化講究的是“人之初，性本惡”，因此制訂了非常詳細、非常細緻、非常複雜的法律、規範的體系，來規範那些從出生就帶着“原罪”的人，讓你們天生的愛偷懶、愛佔便宜、愛做惡的天性處處受到約束和規範。產生、發展於東方這塊沃土的企業爲什麼不好好的汲取這裏的能量呢？
   
    對於解決員工離職給企業帶來的風險，個人認爲有以下幾個方面工作要非常注意。
   
    1、謹慎招聘
    企業對於新員工的招聘要嚴格把關，要慎重對待你所招聘的每一個職位、每一位應聘的員工。爲了選擇適合本企業需要的人才，可以按照實際需要靈活制訂招聘的方式和方法。個人認爲一個企業照片有一點最重要：那就是一個人的人品，品行，這是一個人的本質，是一個樹木的根基。如果沒有好的根基，有再好的土壤環境這棵樹也不能在這裏茂盛的生長。因此看一個人最主要看是人品，而不僅僅看簡歷中相關行業的從業經驗和以往的業績（當然這些也要看）。
   
    2、真正信任員工
    有了信任纔有了工作的基礎。其實沒有一個員工願意成天跳來跳去，他自己也煩，簡歷也不好看（一般我們招聘的時候都是先看簡歷，如果簡歷上工作經歷太多我們一般是要慎重考慮的），因此我們要信任他，相信他來就是願意與企業同甘共苦，他在這就是願意付出青春和心血的`。
   
    有了這樣信任的基礎，我相信我們很多工作方法、態度，很多規章制度會更人性化，很多管理者更能擺正自己的位置，做好服務者和公僕。
   
    3、要把精力放在如何留住人而不是光研究如何挖人
   
    現在很多企業在通過現場招聘會、網上招聘、獵頭招聘等等在挖人，但是與其把時間、精力和金錢浪費在無謂的招聘上，不如對企業現有的員工更加精心愛護一些，更加寬容一些，更加投入一些，相信讓老員工發揮能力永遠要比對新員工培訓產生的效益要大的多。
   
    不過我身邊就有這樣的企業，是一個很有名的軟件企業，曾經有一段時間企業員工走馬燈一樣的換來換去，發生過這樣的真實的事情。這個企業中有一些是我的朋友。曾經有一次見到這個企業中的一個朋友，我們談到最近企業好像人員變動非常頻繁，朋友非常認真的和我說：現在在我們這兒，能呆上三個月的就是“老員工”了，這個企業人員變動的頻率可想而知。