管理者的勵志語錄

1、管理就是用合適的方法管人管事。

2、專業無冷熱，學校無高低。不要因為你的學校、學歷或專業而沾沾自喜，也不要因為你的學校專業冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。

3、為人不能像打枱球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。

4、無條件執行：滿足一個人的條件就會激發一羣人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡；所以要麼快速複製接班人，要麼把他負責的事情砍掉，換來整個企業的強大和無障礙的執行力。

5、做事之前先學會做人！平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點！説話小心一點！心眼機靈一點！動作靈活一點！每天努力一點，時刻期盼一點！

6、沒有成果不好的下屬，只有執行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。

7、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可( 面子) ，自主發揮潛力。

8、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

9、老闆累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老闆抽身解放！

10、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。

11、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

12、我相信最終是工作在激發人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作儘可能的顯現美好，並激發出人們的最大潛能。

13、管理的本質不僅在於知，更在於行。

14、一個人最大的破產是絕望，最大的'資產是希望。

15、管理從思想上來説是哲學的，從理論上來説是科學的，從操作上來説是藝術的。

16、執行不力的三大病症：制度缺位、人員平庸、文化迷失！執行病症的三大對應良藥：對制度—沒有條件！對人員—沒有藉口！對文化—沒有不可能！

17、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。

18、沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！

19、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。

20、共識之前非常民主，共識之後絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養服從習慣。

21、公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，並做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進化！如果所有的下屬認為領導人是好人，那麼他好壞不分，他是十足的中庸派！

22、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

23、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要僱用軀體，只需要搶佔心智。而心智是通過文化才能搶佔！

24、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪裏，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。

25、達成共識是避免執行障礙最重要的原則！有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：達成共識 不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。