關於企業員工執行力的格言集錦
細節決定成敗。今天,本站小編特意為大家推薦關於企業員工執行力的格言集錦,希望大家喜歡!
1.如果沒有企業家的權威,就沒有企業統一的行動與指揮;如果沒有企業家的獨特的預見性,就沒有客户的獨特價值。
2.企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
3.行動不及時是因為痛苦達不到。
4.請示問題不要帶着問題請示,要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報,而要陳述性的彙報。
5.細節做好叫精緻,細節不好叫粗糙。
6.一錯再錯不是能力問題,而是態度問題。
7.帶團隊領導必須成為團隊精神領袖! 帶團隊就是帶共同夢想(老闆都是大忽悠) 帶團隊就是促成其目標(老闆是幫助員工實現目標) 帶團隊就是要帶頭表率(樹榜樣) 帶團隊就是帶團隊機制(貧富差距,) 帶團隊就是讓全員一致(執行力來自一致性) 帶團隊就是帶團隊思想(思想決定結果) 帶團隊就是帶團隊狀態(狀態決定業績) 帶團隊就是帶員工力量(銷售員有衝擊力) 帶團隊就是帶團隊習慣(習慣勝技巧) 帶團隊就是帶管理系統(系統勝救火) 帶團隊就是帶危機意識(危機決定一切)
8.細節決定成敗。
9.結果不好,就是不好。
10.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
11.大成功靠團隊,小成功靠個人。——比爾·蓋茨
12.利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。
13.成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。
14.人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。
15.授權與監督成正比的,你監督到什麼程度就授權到什麼程度。
16.如果不去讓下屬感覺到快樂,你會發現激勵成本會越來越高。
17.簡單的才是有效的。
18.領導者的最重要的使命,就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話,相信員工都願意生活在平淡舒適的環境裏面,最後變成沒有戰鬥力的羊。
19.創意不重要,重要的'是團隊和執行力和經驗,這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負,會不會有學習能力,碰到一個人什麼都沒幹過,眼高手低,誰都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超過,你拿什麼證明你能超過他們,要拿出你的方案。創業公司還不應該把話説得太大,踏踏實實找一個領域,解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎;
20.不謀全局者不足謀一域。
21.凡成就大業者,喜歡把小事做細做透。
22.選擇重於努力,成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以後的日子。
23.簡單的事情重複做好就不簡單,容易的事情持續做好就叫不容易。
24.不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
25.監督檢查的原理:控制風險,完美的細節就是監督檢查出來的。
26.不滿足讓客户滿意,要追求讓客户感動,創造客户終身價值。
27.鎖定責任,這是上下級之間執行的保證。
28.我們靠結果生存,不可能靠理由生存,沒有結果我們不可能生存。
29.不看錯不錯,只求好不好。
30.用賞罰分明的獎懲機制保障執行力。
31.公司要想將來蒸蒸日上,必須要為管理者和員工設置並實施跨文化意識綜合培訓項目,然後將這種通過培訓而獲得的跨文化意識轉化為跨文化執行力,真正實現跨文化廣告傳播的目的。
32.凡事都有三種以上的解決方法。
33.結果不好,就是不好。
34.細節決定成敗。
35.舒服的,往往就是退步的。
36.一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成!前提是,每個人有明確的責任和分工,承擔起應有的責任!
37.不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
38.如果你想擁有權力,就凡事壓着下屬,如果你想要業績,就讓下屬超過你。
39.真正具有責任感的人,會自己消除份內份外的界限!主動承擔份外的責任,是負責的延伸和昇華!
40.不是你有多少好點子,而是你的好點子做了多少。
41.在執行前什麼最重要?決心最重要!必須放棄什麼?必須放棄對成敗的計較。
42.狼性執行力:知道不等於做到,做了不等於做好,做了是零分,做到才是100分!
43.一錯再錯不是能力問題,而是態度問題。
44.紐約大學的網站上有老婆一張照片,今年是她MBA畢業20年,當年靠助教和獎學金上完的學。上面有句話:象總裁一樣思考,象祕書一樣工作。我告訴噹噹同事,要有細節執行力,但不是做祕書工作,否則祕書沒飯碗了。
45.細節做好叫精緻,細節不好叫粗糙。
46.多考慮應該做什麼,少考慮能夠做什麼。
47.執行領導原則:不要把精力放在落後的員工身上,那樣只會把你的整體執行力降低;也不要對淘汰落後的員工有什麼內疚,相反淘汰那些落後的員工是對他們最大的幫助。
48.差異化是企業競爭力的核心,相對優勢是最大的優勢。
49.思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。
50.努力讚美別人,讚美別人=複製別人的優點。