獵頭經典語錄精選
篇一：95金融獵頭十大經典名言
一、獵頭只爲從來不愁找工作的人找工作，給最有價值的人才提供實現更大價值的機會，給不缺機會的人提供更好的機會。
二、一個人的理論工資，是實際工資的若干倍——若要證明，只需被獵。
三、優秀的獵手，眼睛盯着的，是人才的實力；槍口對準的，是人才的弱點。
四、當你99%適合新的工作崗位時，獵頭的努力，只不過是1%；正是這1%，使得奇蹟成爲100%。
五、作爲一個成功人士，你可以堅決地拒絕獵頭的早餐。這意味着，你將不得有用自己的錢，去買午餐。
六、挖一個人，需要10元；留住一個人，需要20元；失去一個，不需要金錢；把他找回來，需要的不是金錢。
七、你知道什麼，並不重要；重要的是，你認識何人；認識何人也並不重要，重要的是能夠被獵手盯上。
八、獵頭永遠關心的，不是你佔有多少資源，而是你實際支配了多少資源。
九、爭取獵頭支持，避免獵手入侵的最好辦法，就是讓他成爲你的股東。
十、不要和獵頭談錢。你的身價，他的飯碗。
篇二：贏在中國經典語錄
（1）做事先做人，有德有才，破格重用。98%的資源都是整合而來的。
（2）創業沒有終點，我們永遠在路上；追求成功沒有終點，我們永遠在路上。
（3）創業是對自己的一次真正的挑戰，創業是成爲你自己的最好方式。
（4）臺上一分鐘，臺下十年功，追求成功的人要學會忍耐、培養韌性，厚積薄發。
（5）創業者素質：有博大的胸懷、有聚焦的能力。
用博大的胸懷來吸引人才、整合資源；做事的態度是：聚焦於現有的目標，同事拒絕外界干擾、抵制各種誘惑，做到專注如一。
（6）我們自身內部有一個障礙，阻礙自己的發展，我們要用自我批判的精神和勇氣找到它、突破它，突破瓶頸後的進步速度變化，是顯而易見的。
史玉柱的精彩問題：
（1）你的核心競爭力是什麼？你認爲在創業過程中最大的危險是什麼？
（2）與行業第一名的差距在哪裏，你清楚嗎？如何趕上並超越他們？
（3）試銷市場快不得，全國市場慢不得！（試點做得無限的細緻、複製做得無限的快速）
（4）團隊如何評價你？你的優缺點是什麼？這些特點給你的創業帶來哪些負面影響？
（5）針對一選手身兼數職（程序員、營銷員、獵頭），史玉柱問：你到底是幹什麼的？
（6）對火鍋餐飲企業的創業者謝莉建議：採用危機意識管理、危機式管理來縮短自己與行業裏第一名、第二名的差距。
馬雲點評的精彩語錄：
（1）做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，纔有可能贏。（成功不是偶然的，追求必然的成功）有戰略、有佈局、有激情、有拼命！
（2）失敗的原因分析：看不見、看不上、看不懂、跟不上。
（3）創業者首先要學會的，就是與人打交道。一般人用嘴說話，聰明人用腦子說話，有智慧的人用心說話。從心裏說出來的話，能讓人感到真正的誠懇、有利於達成共識。
（4）成功者的三要素：眼光、胸懷、實力。
（5）在競爭白熱化、分工明細化的時代，每一個細節，努力不到位，就有可能被市場的競爭淘汰掉。
選手的精彩表白：
（1）我堅信，只要志存高遠、腳踏實地，我們就一定能成功！
（2）12強選手：陳思達（思則必達，達則兼濟），沒有上大學，我從來不後悔，因爲我一直在社會大學裏堅持不懈地學習，我已經很好地照顧了我的家人。（沒有上過大學，不能成爲我們失敗的藉口，更不能成爲我們長期落後、職業失意和創業失敗的理由）
其他精彩觀點彙總：
（1）好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的是你整合的東西，這就是你創造的價值，這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
（2）定位一定要準確，你才能做好。所以我給所有的創業者一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。
（3）CEO要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。
（4）先求生存再求戰，這是所有商場的基本規律。你還沒站穩腳就跟人挑戰，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰。這樣可能贏的機會就越來越大。
（5）很多時候對待客戶，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當白癡。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認爲創業者最最重要的是，要學會跟人打交道。只有通過別人、通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。
（6）優秀的領導者善於看到別人的擅長，經理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。一個相信邊上的人比你聰明的人，纔是真正的智慧者，相信自己比別人聰明麻煩就會來，這是我給你的建議。
（7）你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什麼難爲情，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。當然再好的創意背後必須要有制度、有人才去支撐。
（8）一個優秀的CEO和領導者，在給員工展示未來美好前景的時候，一定要給員工展示未來的災難是什麼，想清楚未來的災難你才能渡過可能存在的災難，沒想清楚，天天想好的方面，一般就會再度關門。
（9）史玉柱：90%的困難你今天想都沒有想到的，因爲你根本就不知道它是困難。
（11）心中無敵，才能無敵於天下。要先做正確的事，在正確的做事。
（12）只爲結果遺憾，不爲經過遺憾。沒有從失敗中學到任何東西，就是遺憾中的遺憾。
（13）有結果不一定會成功，但沒有結果的人一定會失敗。
（14）確定目標是一門領導藝術 必須先有目標，纔有執行
◆ 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情纔是賺錢的，而激情是不能受傷害的。尤其你的員工下班非常累的情況下，再要讀三個小時的書或者學習，你會把他們消耗掉，學習是無處不在，學習不一定坐下來，而是去聽、去看，從客戶中學習。
◆ 還有你是一個講義氣講感情，但做生意有時候不是光靠義氣感情。重要的是，因爲你可以爲這個市場創造價值，所以你去做，不要因爲它受打壓我要去幫它。
◆ 李嘉誠講過：他的多元化經營，它永遠有一個到兩個的永遠賺錢，纔開始進第三個。
◆ 我希望每一個人，都來用我的產品和服務，那是不可能的。定位一定要準確，你才能做好。所以我給所有的創業者，包括你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。
◆ 碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰，這是所有商場的基本規律。你還沒站穩腳就跟人挑戰，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰。這樣可能贏的機會就越來越大。
◆ 一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的'時候，他纔會真正做一個好的企業家和職業經理人。
◆我認爲做人、做事、做企業，必須一貫。你這樣才能做大做強。很多時候對待客戶，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當白癡。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認爲創業者最最重要的是，要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。
◆我們創業者永遠記住就是說全球的眼光當地致勝，全國的眼光也要當地致勝，一個全鎮的眼光是小店致勝，先一步步踏踏實實往前走纔會有這個機會。創業的時候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大，企業永遠做一個該做的事情，別去挎到政府該做的事情，那會很累。
（1）做事先做人，有德有才，破格重用。98%的資源都是整合而來的。
（2）創業沒有終點，我們永遠在路上；追求成功沒有終點，我們永遠在路上。
（3）創業是對自己的一次真正的挑戰，創業是成爲你自己的最好方式。
（4）臺上一分鐘，臺下十年功，追求成功的人要學會忍耐、培養韌性，厚積薄發。
（5）創業者素質：有博大的胸懷、有聚焦的能力。
用博大的胸懷來吸引人才、整合資源；做事的態度是：聚焦於現有的目標，同事拒絕外界干擾、抵制各種誘惑，做到專注如一。
（6）我們自身內部有一個障礙，阻礙自己的發展，我們要用自我批判的精神和勇氣找到它、突破它，突破瓶頸後的進步速度變化，是顯而易見的。
史玉柱的精彩問題：
（1）你的核心競爭力是什麼？你認爲在創業過程中最大的危險是什麼？
（2）與行業第一名的差距在哪裏，你清楚嗎？如何趕上並超越他們？
（3）試銷市場快不得，全國市場慢不得！（試點做得無限的細緻、複製做得無限的快速）
（4）團隊如何評價你？你的優缺點是什麼？這些特點給你的創業帶來哪些負面影響？
（5）針對一選手身兼數職（程序員、營銷員、獵頭），史玉柱問：你到底是幹什麼的？
（6）對火鍋餐飲企業的創業者謝莉建議：採用危機意識管理、危機式管理來縮短自己與行業裏第一名、第二名的差距。
馬雲點評的精彩語錄：
（1）做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，纔有可能贏。（成功不是偶然的，追求必然的成功）有戰略、有佈局、有激情、有拼命！
（2）失敗的原因分析：看不見、看不上、看不懂、跟不上。
（3）創業者首先要學會的，就是與人打交道。一般人用嘴說話，聰明人用腦子說話，有智慧的人用心說話。從心裏說出來的話，能讓人感到真正的誠懇、有利於達成共識。
（4）成功者的三要素：眼光、胸懷、實力。
（5）在競爭白熱化、分工明細化的時代，每一個細節，努力不到位，就有可能被市場的競爭淘汰掉。
選手的精彩表白：
（1）我堅信，只要志存高遠、腳踏實地，我們就一定能成功！
（2）12強選手：陳思達（思則必達，達則兼濟），沒有上大學，我從來不後悔，因爲我一直在社會大學裏堅持不懈地學習，我已經很好地照顧了我的家人。（沒有上過大學，不能成爲我們失敗的藉口，更不能成爲我們長期落後、職業失意和創業失敗的理由）
其他精彩觀點彙總：
（1）好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的是你整合的東西，這就是你創造的價值，這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
（2）定位一定要準確，你才能做好。所以我給所有的創業者一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。
（3）CEO要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。
（4）先求生存再求戰，這是所有商場的基本規律。你還沒站穩腳就跟人挑戰，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰。這樣可能贏的機會就越來越大。
（5）很多時候對待客戶，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當白癡。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認爲創業者最最重要的是，要學會跟人打交道。只有通過別人、通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。
（6）優秀的領導者善於看到別人的擅長，經理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。一個相信邊上的人比你聰明的人，纔是真正的智慧者，相信自己比別人聰明麻煩就會來，這是我給你的建議。
（7）你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什麼難爲情，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。當然再好的創意背後必須要有制度、有人才去支撐。
（8）一個優秀的CEO和領導者，在給員工展示未來美好前景的時候，一定要給員工展示未來的災難是什麼，想清楚未來的災難你才能渡過可能存在的災難，沒想清楚，天天想好的方面，一般就會再度關門。
（9）史玉柱：90%的困難你今天想都沒有想到的，因爲你根本就不知道它是困難。
（11）心中無敵，才能無敵於天下。要先做正確的事，在正確的做事。
（12）只爲結果遺憾，不爲經過遺憾。沒有從失敗中學到任何東西，就是遺憾中的遺憾。
（13）有結果不一定會成功，但沒有結果的人一定會失敗。
（14）確定目標是一門領導藝術 必須先有目標，纔有執行
◆ 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情纔是賺錢的，而激情是不能受傷害的。尤其你的員工下班非常累的情況下，再要讀三個小時的書或者學習，你會把他們消耗掉，學習是無處不在，學習不一定坐下來，
而是去聽、去看，從客戶中學習。
◆ 還有你是一個講義氣講感情，但做生意有時候不是光靠義氣感情。重要的是，因爲你可以爲這個市場創造價值，所以你去做，不要因爲它受打壓我要去幫它。
◆ 李嘉誠講過：他的多元化經營，它永遠有一個到兩個的永遠賺錢，纔開始進第三個。
◆ 我希望每一個人，都來用我的產品和服務，那是不可能的。定位一定要準確，你才能做好。所以我給所有的創業者，包括你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。
◆ 碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰，這是所有商場的基本規律。你還沒站穩腳就跟人挑戰，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰。這樣可能贏的機會就越來越大。
◆ 一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他纔會真正做一個好的企業家和職業經理人。
◆我認爲做人、做事、做企業，必須一貫。你這樣才能做大做強。很多時候對待客戶，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當白癡。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認爲創業者最最重要的是，要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。
◆我們創業者永遠記住就是說全球的眼光當地致勝，全國的眼光也要當地致勝，一個全鎮的眼光是小店致勝，先一步步踏踏實實往前走纔會有這個機會。創業的時候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大，企業永遠做一個該做的事情，別去挎到政府該做的事情，那會很累。
