馬雲的財富人生觀
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新首富馬雲的財富人生觀
一、小聰明不如傻堅持【馬雲語錄】這個世界上小聰明的人很多。有一次我在上海五星級波特曼酒店宴請一位重要客戶。當時一位很高很帥的服務員小夥子端着盤子進來，看到我說，啊呀我認識你，我用你們阿里巴巴的支付寶分期付賬，仔細算了一下，可以省下一毛二分錢的利息呢。當時我就想，這種人就是太小聰明瞭，如果今天他不這麼“聰明”算計，也許已經是總經理了。【馬雲財富人生觀】馬雲說，其實最愚蠢的人就是那些認爲自己聰明的人。他以前跟同事玩過當時很流行的“殺人遊戲”，當時同事們串通好讓他做“殺人者”，表面上大家還裝不知道，看他一個人在那自鳴得意地表演，以爲大家都不知道他是“殺人者”。這次出醜讓他明白了，永遠不要把別人看作傻子。其實員工不會因爲你不懂而看不起你，但會因爲你說和做不一樣看不起你。二、捨得投資自己腦袋【馬雲語錄】人要學會投資自己的腦袋，拿杭州人來說，如果你每天旅遊的地方都是蕭山、餘杭，那你怎麼去跟一些大客戶交流對世界發展的看法?所以你把自己的旅遊線放遠，到日本東京去看看，去紐約看看，全世界看看，回來之後眼光會大不一樣。【馬雲財富人生觀】
要想做富人，一個構成要素就是要不斷地學習。古人說“讀萬卷書不如行萬里路”，一個人要有長遠眼光和寬大胸懷，必須多跑多看，眼光是走出來的，胸懷是遠遊之後撐大的，捨得在自己腦袋上投資，換得開闊的眼界和獨到的見解，這樣才能讓自己的觀點獲得大客戶認同。三、好公司就像動物園【馬雲語錄】好的公司就像一座動物園，動物園裏有各種各樣的動物，才能吸引遊客，否則像養殖場一樣單一飼養豬或者牛，就沒有人來看了;好公司也一樣，裏面要有各色人種和人才，才能全面持續發展。【馬雲財富人生觀】馬雲以前很不喜歡公司有人跟自己“頂嘴”，後來嘗試着從另一個角度去看，發現每個員工都有不同的個性，有人注重細節，有人善於把握宏觀，如果一個企業掌門人能帶着欣賞的眼光看別人，那麼就能夠海納百川，吸納所有員工的優點和建議，成就自己的事業。馬雲眼中的四大互聯網思維?在馬雲看來，能夠真正體現互聯網思維的應該是九字決——跨界、大數據、簡捷、整合。1、跨界“跨界”其實概括的是互聯網時代從專業思維到跨界思維的轉變趨勢，與之相對應的是價值發現思維。形成跨界思維的核心其實是價值發現思維，當你爲新的利益相關方提供了價值，那原有模式的顛覆就顯得順理成章了。當下業界最常被人們所提到的"羊毛出在牛身上，卻由豬買單"其實就是價值發現思維的最佳詮釋。2、大數據“大數據”概括的則是互聯網時代從流程驅動向數據驅動的轉變趨勢，與之相對應的是用戶定製思維。然而在物質極大豐富、競爭日益激烈且用戶需求日益個性化、差異化的互聯網時代，大一統的標準化產品，往往不再容易獲取用戶的青睞.通過對目標客羣行爲習慣的數據收集、分析不僅可以更好的把握其偏好，更可以更好的滿足其個性化需求。在此法則的良好運用之下，極致的用戶體驗、快速迭代等手法方纔具有大顯身手的條件。3、整合“整合”概括的是互聯網時代從產業集聚向行業生態的轉變趨勢，與之相對應的是平臺思維或全網營銷思維。構建一個更高效的商業生態圈，一旦形成了這麼個生態圈，那麼所有參與者都將因此而獲益。像去哪兒網或是大衆點評網其實也是構建行業生態圈的成功範例，這其實就是平臺思維，像現在大家談的最多的O2O或是全網營銷也都是基於這一整合概念之下。4、簡捷“簡捷”概括的是互聯網時代從以產品爲中心向以用戶爲中心的轉變趨勢，與之相對應的則是產品經理思維。十年前我們大家一定都有這樣的經歷：買了一部相機或手機一定要花上一兩天的時間來研究它那厚厚的產品說明書，而現在好產品的定義是使用簡單、便捷，沒錯，既要簡單，還要便捷。好比快?打車，一鍵即可完成叫車一樣。不過，其實所有簡單、便捷的功能實現背後，是以用戶需求爲導向的產品經理思維和功能強大且複雜的數據信息處理技術，而這顯然是互聯網時代最爲擅長的專利。這九個字後面分別對應的是傳統工業時代向互聯網時代轉變的四大趨勢，而每個趨勢背後又對應着應當具備的四種思維，這纔是真正能夠體現互聯網思維的法則或定律。
