王石的名言名句輯錄
萬科王石簡介
1951年1月，王石出生於廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。
1983年，王石到深圳經濟特區發展公司工作。
1984年，組建“現代科教儀器展銷中心”，王石任總經理。1988年，中心改組發行股票，更名爲“深圳萬科企業股份有限公司”。
1991年，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石任公司董事長兼總經理，1999年2月王石辭去總經理職務。
1994年，王石榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”。
1998年12月，王石入選《中央電視臺》爲紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片——《20年、20人》節目。
1999年4月，王石參加世界經濟論壇——“99中國企業高峯會”，並代表中國房地產業界在論壇上做專題演講。
1999年5月，王石參加由中國房地產業協會主辦的“99中國住房發展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月，王石應邀出席“99《財富》論壇”，並作專題演講，呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。
1999年，王石發起組織“中國城市房地產開發商協作網絡”，並被推舉爲首任輪值主席。王石致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。
2000年6月，王石發起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導和推動“新住宅運動”。
王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。
爲摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峯，深圳萬科股份有限公司董事長公司王石活得極其瀟灑。過去，他“賣掉萬科”；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立並領導着一家優秀的地產公司，但王石本人並非公司的所有者。
我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是幹什麼的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發商。我的專業是房地產，但房地產當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權重股。第三是受尊敬企業。５秒鐘的介紹，就把自己做什麼的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了
登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。
其實，每次一進山我就後悔了，上到海拔四五千米，風颳着，頭疼，噁心，我就罵自己，問自己怎麼犯賤又來了？可爬着爬着，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……
“四馬”當中，馬去的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個人創業的上市公司，馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險均是改革開放之後創立的有國資背景的上市公司。國際資本更加認可的，是中國的改革。
笑到最後，一定是抗拒了誘惑的人。
給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
你發現那些新事物自己確實不懂，就是不懂
減法，穩健，超過25%的利潤的項目不做。
這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過於自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨着《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成爲萬科的潛在客戶，萬科未來的僱員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶羣體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。
董事長是從基層業務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這麼多年過去了，我還在，原來的領導呢？
做企業比登珠峯難，登峯熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。
有人認爲登山是征服高山的過程，其實，人怎麼能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程，對於一個男人來說，這是會上癮的。
很多人往往把事業的成功作爲目標，但我認爲這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業是爲了讓生活更美好。 萬科董事長王石近日在接受採訪時如是說。這位56歲的企業家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峯，他說，他現在的.時間安排則是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山
站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因爲成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峯，就是每個人心中的那座峯。
讓無力者有力，讓悲哀者前行； 讓有力者有愛，讓幸福者沉思！
眼界改變世界行走改變命運
生命無論長短，激情很重要，有激情生命纔會一直很精彩。
看來最可怕的是你自甘墮落，不要當老大了。你好累，因爲後面那個孫子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下，它在陰暗角落後竄出來也要歪一下，跟着老大混沒錯，所以呢，你想退休，你就胡來。胡來的企業多了去了，你看看王安電腦就知道了。
大家對萬科很放心，買家放心，政府也隨之放心。不自覺的，就算有個什麼記者們在記錄萬科的時候，行文之間，往往也飽含着善意，即便是批評，也多屬於“小罵幫大忙”性的；客戶在買房地時候，貴一些也不太介意（當然，買不起那就是另外的一回事兒了，估計要去老潘那裏討個便宜了，質量差就忍着了，呵呵）；IT行業也成了規矩，聯想就要貴一些，因爲它是老大而且他有柳傳志在外忽悠，軟件也一樣。
下一次就是你到萬科來了，來而不往非禮也，我就算正式邀請了
我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎麼建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規範不權謀，；第四，要講責任。
第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什麼。考慮的結果就是你會發現自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現在直接面對，而且你會發現一個很有意思的事情，你面對了並不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎麼樣來好好地度過我存在的現在。回來之後，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。
從前我的字典裏面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
作爲我來講，我一直是屬於不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬於激情四射，還是處於理想主義的激情，很想做一番事業，大丈夫志在四方，做一番事業。
我們這個社會一直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬於個人表現願望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西……
我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。
萬科過去有一個每年幹部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。後來覺得這樣不對，爲了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假。現在到了第三步，強迫你休假。這也是企業的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。
現在的房地產是阿貓、阿狗都來做了。
對捐出的款項超過1000萬的企業，我當然表示敬佩。但作爲董事長，我認爲萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，我仍認爲200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成爲負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元爲限。其意就是不要慈善成爲負擔。
全國老百姓都不買房子，最後一套售出的一定是萬科!
樓市的拐點已經到來，現在樓市確實在從一種盲目的、帶有亢奮的、追求擔心不買價格會更貴的趨勢，而趨於理性。
給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
你發現那些新事物自己確實不懂，就是不懂。
減法，穩健，超過25%的利潤的項目不做。
做簡單不做複雜，做透明不做封閉，做規範不做權謀，做責任不做放任。
你（孫宏斌）不可能超過萬科！
那所謂的“黑馬”（孫宏斌領導的順馳），現在只能是熬着！
實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最後從廢紙回收、賣廢紙，到最後把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什麼可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什麼呢，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。
有的企業（郭廣昌領導的復星）又做鋼鐵又做房地產，不知道到底要幹什麼。
如果規模不是比對方大10倍，不要輕言併購。
激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
萬科到2009年纔開始“咆哮”。（2009年王石又說話了：2008年把我的自大全部都打回去了。）
這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過於自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨着《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成爲萬科的潛在客戶，萬科未來的僱員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶羣體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。
董事長是從基層業務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這麼多年過去了，我還在，原來的領導呢？
做企業比登珠峯難，登峯熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。
萬科的管理水平只相當於6500米，離珠峯還遠呢。
萬科要是總在神壇上架着，放不下身段，那就是成本啊。過去萬科是眼睛往上看，我們在行業中最好，只學習國外大公司，同行向我們學習；現在我們不是，沒問題，他們好，萬科就向他們學習。
有人認爲登山是征服高山的過程，其實，人怎麼能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程，對於一個男人來說，這是會上癮的。
做企業沒有奇蹟而言的，凡是創造奇蹟的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循着）一個規律，一步一個腳印地走。
如果把握好節奏，順馳能夠成爲一家非常優秀的公司。但現在它要爲盲目擴張造就的奇蹟付出代價。
（某電視臺曾經要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。
不是因爲是我朋友我才把他塑造得這麼高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。
在一個尚待成熟的行業中，選擇規範是要付出代價的。但正是因爲萬科始終選擇並堅持了規範的道路，才取得了今日的領跑優勢。
我只能這樣總結：面臨這麼巨大的挑戰，我不得不集中調動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，並將它們濃縮到一起來面對珠峯，這正是恰到好處的戰術。儘管我自認爲52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須採取一種合適的戰術。這種戰術要求我心態必須平和，且始終以一種狀態堅持下去。
（成功登頂珠峯後面對媒體採訪）那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！
（張瑞敏接待任務很重，留給王石的時間只有30分鐘而已。前20分鐘基本都在寒暄客套中過去了，後10分鐘纔開始進入兩人都感興趣的企業話題上來，結果意猶未盡，半小時到了，依王石的脾氣，正是興頭上，纔不管什麼時間不時間，時間不都是人掌握的嗎？但張瑞敏卻打住了：“真對不起，時間到了，我們以後再談吧。”。當王石走出大門，一輛轎車開到他跟前，時間一秒不差，“吱”的一聲停下來，然後“啪”一聲打開車門，待王石進到車裏，車立刻就開走了，沒有一點耽擱。王石突然覺得，一旦進了海爾，就成了海爾裝配線上的一個零件。）這種感覺太可怕了。
