“思前想後”的讚美學問

　　“前”與“後”的關係構成一個整體。所謂“思前想後”講的就是這個道理。人生也有“前臺”與“後臺”，即如何處理好人前與人後的關係，往往影響很大。

　　人們都討厭背後說別人壞話的小人，一方面是背後說壞話，會有中傷別人的感覺，另一方面，人們會覺得背後的評價更能體現那個人內心的真實想法。因此，當他知道一個人在背後讚美自己的時候，他也會感覺你真的是這樣想的，會更加的高興。不要擔心你在別人面前說另一個人好話，那些好話當事者不會聽見，這世界沒有不透風的牆，就算讚美傳不到他本人耳朵裏，別人也會因爲你在背後誇獎人而更加敬重你。

　　讚美也是一門學問，它講究一定的時機。當面說和背後說是不同的，效果也不會一樣。在背後說別人的好話，能極大地表現你的“胸懷”和“誠實”，有事半功倍的效果。多在第三人面前讚美他人，被讚美的人必然認爲那是認真的讚美，毫不虛僞，於是真誠地接受，對你感激不盡。對領導當面說好話，容易有歌功頌德之嫌，而如果你背後的讚美傳到他耳朵裏，他對你的好感定會直線上升。

　　當着上司的面直接給予誇讚，雖然也是一種“奉承”上司的方法，卻很容易招致周圍同事的輕蔑。而且，這種正面式的歌功頌德，所產生的效力反而很小，甚至有反效果的危險。與其如此，倒不如在公司其他部門、上司不在場時，對其適度稱讚一番。這些讚美終有一天還是會傳到上司耳中的。同樣地，如果你說的是一些批評中傷的話，遲早也都會被泄露出去的。一個精明能幹的上司，即使在他管不到的部門內，必定也會安置一、兩名心腹的。下班後相邀去喝酒應酬的，不見得全是同一部門的同事，這種情況下，即使是一個不經心的批評，也很容易被擴大渲染而傳到上司的情報網。因此我們無妨也利用這些“網”，讓讚美的言詞流傳出去。一個人若連這點“智慧”都沒有，那他可就很難“高升”了!