企業的發展應該是爲未來而發展

　　短視、注重眼前利益、胸襟狹隘，或者人云亦云，提出連自己都不清楚怎麼回事的所謂願景，這就是當前大部分中國企業願景規劃的主要現狀。

　　戰略學家波特曾經提出過一個“10年以上週期”的時間概念，認爲只有持續時間超過10年的戰略纔是真正的戰略。但是我們現在的戰略又有多少個企業是做十年的呢？三年到五年已經不錯了，很多企業根本連戰略的概念都沒有。

　　中國古話有云：人無遠慮，必有近憂。

　　這句話同樣適用於戰略。企業的發展不能是就現在而發展，應該是爲未來而發展，必須有一個長期的目標，不管這個目標能否實現，至少要堅持5-10年，在中國目前的市場至少要5年。而目標不僅是利潤、銷售額等“數字層面”的目標，還必須是大膽而且成熟的戰略性目標，甚至是可望而不可及的願景。例如迪斯尼剛建立時的目標就是要把歡樂帶給世界；而索尼在剛開創時的目標是要把產品賣到世界各地去，改變西方對自己產品品質的印象；耐克剛創建時的目標也非常清楚，那就是“我要打敗阿迪達斯”，實際上在十年之內它真的超過了阿迪達斯，但從當時實際情況分析是根本不可能的。

　　中國企業現在的戰略目標要做好隨時調整的準備。

　　中國處在過渡經濟時期，很多經濟情況都可能發生重大的改變，入世更是加速了這種調整的速度，如果企業的戰略目標有太多剛性，或者說企業在確定戰略目標的時候並沒有做好戰略目標調整的準備，一旦經濟發生變化，戰略目標調整的彈性就缺乏相應的配套體系，這種戰略目標的風險就會很大。

　　願景可以更有前瞻性，更有想象力，是要跨越時空的，它可以是十年、二十年甚至是三十年。

　　時間對願景來說並不是障礙，有障礙的是企業家的心胸與魄力。