沒有戰略的企業就象流浪漢

　　我們之所以說有的中國企業戰略實施體系很完善，是有根據的。這些企業的戰略實施體系從時間維度的分解上，從年度經營計劃開始，到季度經營計劃分析，月度經營計劃總結，一套時間保障體系已經建立起來，並且有相關的制度給予落實；從戰略目標維度的分解上，從公司戰略目標，分解到部門目標，再分解到崗位個人目標，這一系列的措施也都有了；從責任維度的分解上，公司給高層確立經營責任書，分管主管給部門下考覈指標，部門給個人建立考覈目標體系，所有的責任通過這套目標考覈體系落實到部門，落實到個人。而且有些公司還將考覈的結果與績效掛鉤，與退出通道掛鉤，因此也具有很強的激勵與懲罰功能。

　　反觀西方的戰略實施體系。其實他們的戰略實施體系也沒什麼高明之處，只不過他們將戰略的實施體系上升爲工作模板、工作流程，上升到理論階段，並真正將它作爲戰略保障的重要措施去做而已。現在國內有許多人在推廣西方的戰略實施體系，並在前面加上了幾個英文字母，如什麼5H、4W什麼的，仔細分析，只不過是將我們經常做的那一套年度計劃體系冠上一個比較國際化的名詞而已。從這個角度說，中國企業確實是不懂得總結！

　　中國許多企業在戰略保障體系上並不落後，落後的只是觀念，落後的只是思維！

　　中國許多民營企業還處在感性戰略階段，他們連基本的戰略管理知識都不具備，因此還談不上他們在戰略實施的執行力方面存在問題。那他們是不是沒有戰略呢？回答是肯定有的！

　　戰略並不僅僅指一套可以顯示出來的書面規劃，它更多的是指戰略管理的思維方式！

　　德魯克說：“沒有戰略的企業就象流浪漢一樣無家可歸。”