騰訊五虎曾李青互聯網企業家年會演講：9種公司不能投

曾李青,騰訊公司五位創始人之一，天使投資人。在首屆中國互聯網企業家年會上，曾李青分享了過去5年裏，他在投資實戰中的失敗經驗，並總結了9種不能投的公司。

整理了一下曾李青關於創業的演講要點：

9種公司不能投

演講時間：2012年8月25日

——天使投資人曾李青在首屆中國互聯網企業家年會上的勵志演講稿

我從騰訊出來五年了，大概投了2-3億在天使投資，投資了大約50家公司，去年有一家公司上市（淘米），還有一家公司賣了1億美金（第七大道賣給了搜狐暢遊）。在這家企業中（第七大道），我們是200萬投資，2年變1億人民幣，交了2千萬的個人所得稅（笑）。

過去5年內，我們碰到過很多企業家、很多項目，有一些成功的，也有一些失敗的。我發現成功總是有共性的，失敗總是有各種各樣的原因。我們自己也在總結，什麼樣的企業失敗了，爲什麼會失敗。我重點分享一下在失敗中總結的經驗教訓。

第一，不投跨行業創業。

比如原來做遊戲的人要做電商，原來做互聯網社區的要做遊戲。在現在的互聯網環境下，這種跨行業創業失敗概率都會比較高。

可能有人會問，“曾總這個不對了，當年你們騰訊創業的時候也跨行業了。”對，我們創業的時候互聯網行業剛剛開始，不要忘記騰訊最早也是參與深圳電信互聯網建設的，馬化騰在潤迅是做尋呼臺，Call機和IM都很相近的，我們都是搞通訊出身的。

在這個行業比較成熟的時候，如果你進行跨行業創業往往專業經驗不夠，所以很容易導致失敗。

第二，不投綜合素質不高或者核心能力不強的公司。

例如，投資遊戲公司，你的核心研發能力，有一項不行，這種項目基本上成功的概率就不高。

還有一類是綜合素質不高，可是有人問：“你們爲什麼會投綜合素質不高的項目？”有時候在泡沫的情況下，我們腦袋發熱就投了，隨後會發現投完3個月，就後悔了，當時怎麼會投這個項目呢？

去年在投資環境泡沫的情況下我們投了若干項目，導致今年上半年關公司的數量比去年多了很多。最近我發現辦公室的同志們怎麼都換電腦了，換大屏幕的電腦了，我一問，他們的回答是，“老闆，上面的兩個公司關門了，只剩下電腦，那個電腦是做美術的，屏幕都很大，就搬回來我們自己用了。”

第三，創始人不和睦的公司容易分裂。

2、3個人合作，產品還沒有出來團隊就鬧矛盾了。曾經有一句話，“創業的夥伴關係是比婚姻關係更難維持的關係”。因爲婚姻關係裏，只需要晚上12點之前回到家，基本上是有保證的。離婚是財產對半分，資產還存在。

但是，如果創業夥伴解散了，那麼我們投的錢基本上清零了，變成了一堆電腦。我現在很深刻地理解十年前IDG熊曉鴿說“創業失敗什麼都沒有了”的話。曾經有一個做網遊的公司做了一半解散了，我們900萬的投資只剩下400萬，還剩下40多臺的電腦。

所以說婚可以離，婚離了還有一半的資產，但是創業團隊一解散，資產馬上清零，這是我們的一個很典型的失敗教訓。

第四，大學生創業不靠譜。

他們沒有被人管過，也就很難去管人。李開復說：“成功的CEO應該是結過婚生過小孩，會結婚、會談戀愛、會和別人溝通。有小孩，他才能學會有責任感。”

我們投過一兩個大學生的創業，特別是天才級的大學生創業，結果都比較糟糕。我們費了很多功夫和他溝通，卻發現他很難去管理人，而且有這樣的創始人，下面會很難招到好的、有經驗的人。別人會覺得這個老闆剛畢業，與人溝通情商都有問題，憑什麼爲他服務？

我們大概有一個項目已經投了四年多，公司現在的現況和我們投資四年前基本一樣。雖然沒有死，但是基本上就是那麼回事了。其實我們沒讓他關門就是爲了響應政府號召“維穩”，至少提供了20多個就業機會。

第五，必須專注做好一件事。

我要跟所有的創業者要說一點，創業的時候只能專心致志做好一件事。什麼叫“一件事”？就是隻能開發一個遊戲，只能做一個產品。

我見過好幾個項目，在第一款遊戲不成功的時候做了兩個、三個，本來他的成本並不大，但是同時做了兩個遊戲，成本就大了，現金消耗非常快，導致公司容易關門。

在電商行業，B2B和B2C的生意不能混合在一起做。我們（德迅投資）有一個很有名的失敗案例是拉特蘭定製襯衣項目。這個項目後來我送給了員工，現在還活着，一年賺幾十萬。當時在公司中有兩派意見，一是直接面向企業，二是直接面向個人，所以後來B2B和B2C混合在一起做，失敗了。

創業者就應該學習周鴻?，只做好一件事情，靠這個先把用戶做起來。騰訊早年就只做好了一件事情——QQ。