人才接力捧，一線經理人的第一考覈指標

　　對於經理人的考覈指標，一般是以公司戰略指標體系分解下來的部門指標作爲主要指標，再與公司競爭力指標體系進行搭配，這樣就構成了一個部門經理的主要考覈指標體系。

　　在覈心競爭力指標體系中，我們強調要突出人才梯隊的培養考覈指標。

　　爲什麼？

　　因爲公司人才梯隊的培養，最終的選擇權並不在公司人力資源部，而是在各職能部門的負責人手裏。我們經常說，真正的人力資源經理並不是人力資源部經理，而是各部門負責人，就是一線經理人。

　　對於規範的人力資源體系，人才的選、育、用、留主要權力在部門經理手裏，他們纔是主要的人才培養者。

　　人才往往因爲公司而來，卻往往因爲上司而離開。

　　所以，要形成良性的人才梯隊，一定要對部門經理實行人才梯隊的培養計劃和考覈，要將他們能否爲公司培養人才作爲提升或降職的主要衡量指標。