尋找大樹

　　一般人可能會誤解，大樹就是自己的上司，上司是天然的領導，好的上司，自然是大樹。但大樹的定義要更寬闊一些，它是指有助於你健康發展的一切領導。

　　好的上司，不僅能給你很多的指導和鼓勵，也能隨着他的升遷而讓你獲得更多的升遷機會。閻愛傑當年跳槽郎酒，很多在瑪氏的舊部跟過去，隨着他在白酒行業的崛起，很多舊部也因此獲得了更多的機會。

　　小曾畢業兩年就做到某外企分公司經理，除了自身的實力，他也比較幸運，一路上都有良師型的大樹指引推薦。在他剛畢業參加工作時，在一家企業做技術員，公司實行學徒制，他的師傅是個高級工程師，工作負責任，也沒什麼架子，小曾把他待候得很舒服。師父願意教、徒弟願意學，師徒兩人在工作中配合得非常默契。小曾進步非常快，師父也從不吝嗇在領導面前誇獎，很快小曾在公司的年輕人裏算得上是佼佼者。這給兩人都帶來好處，師傅因爲徒弟出色，給領導留下了自身工作、領導能力、培養人才的能力都出色的好印像；而小曾則給領導留下領悟能力強、學習能力強、人品好的印像。

　　然而不好的上司卻是一條攔路狗，業績好的時候，他會把所有的功勞都算在自己的頭上，業績差的時候，他會把所有的責任都推給手下。他不會主動教你任何東西，自己也得不到提拔，他得不到提拔的同時，意味着你在這個公司裏的前途也是渺茫的。如果遇到這樣的上司怎麼辦？跳槽當然是比較直接的解決辦法。但只要這個位置對人有一定的鍛鍊價值，即便主管比較難處，人際關係比較複雜，也並非不可以考慮忍一忍。

　　有一個企業家剛畢業時，到了一個環境很複雜的單位，遇到一位很難相處的上司，常常吃苦頭，爲了那人的緣故，他多次想到要換工作。後來，有一次和朋友聚餐時他說出了自己的苦惱，朋友建議說：“如果你覺得他真的是很難相處的主管，只要你能夠好好侍候他，將來你就再也不怕碰到比他更難相處的主管了。”在變換了看問題的角度後，他留了下來，開始積極地處理人際關係，人變得豁達了，與主管的關係也漸漸變好了，一年後便得到了提升。後來他深有感觸地說：“不容易溝通的主管和不好相處的同事，到處都可能碰得到，如果你爲了這個原因離開這家公司，難保你在那家公司就不會碰到相同的問題。不如先在這家公司學會把解決問題，將來再換到那家公司，就不會再度爲此原因不安心工作了。”

　　當然，有可能你的運氣非常不好，上司無法溝通。你也不必爲此大爲煩惱，無論你的直接上司是什麼類型，你都可以學到東西。雖然“跟對人”很重要，但如果沒跟對人，也要在他身上擠出東西來學。