爲什麼公司寧願高薪招新人,也不願加薪留老員工?
爲何公司寧願高薪招新人,也不願加薪留老員工?
爲什麼很多公司寧願花更高的薪水招新人,看着昔日的老員工離職,也不願意提高老員工的工資?
原因1:怕引起大規模的老員工加薪問題
因爲一旦給老員工加薪的話,就會引起大規模的老員工加薪問題,但是新員工則不會有這類問題。
假設給員工單獨漲薪,且幅度超過20%,但是職位沒變,工作強度沒變,那麼就會有下面三方面的考量:
1.和你薪資同水平的人,他們會怎麼想?
2.和你能力同水平的人,他們會怎麼想?
3.跨部門的人,他們怎麼想?
若員工一句“不加薪我就辭職”就把老闆嚇住了,那老闆以後怎麼帶team?
如果不是從引入新的管理理念方面考慮,這是一個平衡問題、利弊問題或者說是博弈問題。招新員工對企業的負面影響要小;如老員工競爭激烈,名額有限,可能引起不公平,對企業穩定造成影響。老闆只能退而招新人。
另外,也可是逼辭老員工,或者說老員工管理成本高。如果提高老員工的工資,可能要提高一批與其類似員工的工資。其實老闆纔是最高明的人力資源管理者。
原因2:對未知人才報以略高期望值
從僱主的角度來看,人對於未知的東西總是要報以略高的期望的,比如一個新人的能力可能在80-120之間,一般僱主會傾向於按照110左右來評估,再加上投簡歷面試的時候僱員多半會包裝自己,所以新人往往會得到更高的評價。
對僱主來說,老人掌握的知識和技能對於公司來說不是什麼祕密,而新人掌握的那些“祕技”纔是僱主垂延欲滴的。
但是事情是相對的,事實證明,僱主對於新人的忍耐也遠低於老人,既然期望值高待遇高,僱主就會更加傾向於新人是“救世主”,能解救一切厄困,一旦達不到,失望是必然的,離開也是必然的。
對於老人,雖然僱主會覺得“你再怎麼努力也就這樣了”,可達不到目標的時候給予第二次機會的概率要高很多。
反過來說僱員,其實每個僱員心裏有兩條線,第一條比較低,是你繼續留在原來公司的線,第二條比較高,是你願意冒風險動一動的線,這就是牛頓說的慣性。既然如此,那把老員工留下所需要的薪水當然比把另外一個“老員工”從他之前的僱主那裏挖來的成本要低啦。
好的僱主和差的僱主的區別是:前者會平衡好這些關係,讓大多數人都滿意;而後者則像“該來的沒來”-“不該走的走了”那樣把所有人都得罪了。