職場如何處好人際關係：工作有分寸，到位不越位

職場如何處好人際關係：工作有分寸，到位不越位

獅子大王有兩個僕人，一個是狐狸，一個是山羊。它們各有分工。狐狸負責照顧獅子的日常生活，山羊負責看門護院。有一次，獅王躺在石椅上睡着了。山羊看見了，生怕它着涼感冒了，四處找狐狸，狐狸不知去哪裏了。山羊覺得這是一次表現的機會，於是它趕緊將獅王扶到屋裏的牀上睡下。獅王醒來後，知道了事情的經過，便將狐狸和山羊都咬死了。大臣狗熊不解，狐狸失職有錯，但山羊卻是好意的呀。獅王說：“在我看來，越位要比失職更嚴重啊！”

人們常用“狗拿耗子多管閒事”來指責那些對不是分內事兒非要插手的人。就像上例中的山羊，雖然它出於好心，但是卻忘記了扶獅王進屋休息是狐狸的職責。結果它的越位之舉不僅沒得到獅王的讚賞反而給自己招來了殺身之禍。

所謂“不在其位，不謀其政”。不是自己職責範圍內的事情，千萬不要去做。在工作中，越位是最要不得的。因爲它打破了原有秩序，給事物的發展帶來不可預料的變數。

李剛在一家外企公司做宣傳祕書。一天，他的直屬主管——項目經理安排他爲公司新產品做一個宣傳策劃方案。

經大家討論後，宣傳方案初步擬訂，項目經理安排李剛負責執行。李剛加班加點，終於按項目經理的要求完成了方案。看着方案，李剛很得意，便把策劃案直接交到上級主管那裏審批。本想着上級主管會表揚自己，哪曾想上級主管大爲惱火，狠狠地批了李剛一通。

李剛覺得很委屈，忙辯解說，這方案是小組所有人討論的結果，而且項目經理也贊同，這個策劃案60%都是項目經理的想法。

結果，上級主管竟當着李剛的面叫來了項目經理，責問道：“聽說這都是你的想法？你認爲這種能叫‘方案’嗎？值得你們那麼多人來集體策劃嗎？你這個項目經理還是不要當了……”

李剛走出上級領導的辦公室，還沒等回過神兒來，項目經理又狠批了他一頓，並告誡他，以後少往主管辦公室跑，說話前動點兒腦子。

顯然，李剛犯下了越位的錯誤。越位是職場的“雷區”，是職場上大不敬的事，作爲下級還是不碰爲好。因爲一個公司能正常運轉，需要每一個部門的協調運作，一環扣一環，一層接一層，少了哪個都不行，哪個出錯更不行，如果因爲你個人原因而擾亂整體的秩序的話，你很有可能成爲衆矢之的。

當然，在有些情況下，也允許發生越位的現象。比如說：當公司發生緊急、重要的事情而必須向直接上司報告，但直接上司又不在，如果等到直接上司回來處理就晚了的話，此時作爲下屬就可以往更高一層的上司報告，以儘快解決問題，免得誤事。但是有一點，你需要知道，等你的直接上司回來後，你必須儘快向直接上司“補報告”，使其掌握情況。

還有一種情況，那就是你的觀點或計劃關係到絕大多數人的利益，或是關係到公司的利益，多數人都同意，而你的直接上司就是不拍板，在與其溝通不了的情況下，也可以向更高一層的上司彙報。但是這種情況下，你要把握好分寸，要記住：對事不對人。

總之，在職場中，“越位”不是作爲下屬的尚方寶劍，工作中一定要找到、找準自己的角色，爲了自己能平穩地發展，還是恪守其職的好。

【小結】

一個公司能正常運轉，需要每一個部門的協調運作，一環扣一環，一層接一層，少了哪個都不行，哪個出錯更不行，如果因爲你個人原因而擾亂整體的秩序的話，你很有可能成爲衆矢之的。

越位不僅會得罪直接領導，在上級領導那裏也不會討好。