一汽“與狼共舞”的祕訣

一汽“與狼共舞”的祕訣

在20世紀90年代，中國企業談起WTO，最常用的就是“狼來了”。後來張瑞敏以海爾爲例，說明中國企業應對WTO的最好辦法，就是自己要先成爲狼，這樣纔有資格參與競爭，才能在世界企業的狼羣中獲得生存權並壯大自己。

一汽總經理竺延風對中國汽車的發展有着自己獨到的見解，其資本運作手法看似平淡無奇、波瀾不驚，實則意欲深遠。用竺延風自己的話說就是要“不做大先做強，逐漸完成從量變到質變”。

一汽是中國汽車工業的長子。對於竺延風來說，與外資品牌共舞時如何傳遞香火，保持自主品牌的發展，成爲他首先要考慮的頭等大事。

與大衆、豐田合資，一汽的口號是“開放合作、自主發展”。竺延風解釋道：這裏的“合作”包含兩層意思：一是要合起來，二是要有作爲。“光合在一起而自己沒有作爲，對企業來講是沒有意義的。我們的指導思想是，如果可以有所作爲就合，否則就自己走路”。

如何掌握競爭格局以及利益分配的平衡，並在該基礎之上成功衝出世界“與狼共舞”？這是不再爲資金、技術折腰的“新合資時代”的企業家們必須思考的問題。畢竟，能夠真正與狼共舞的只有狼