目標定位，讓工作與自己匹配

     目標定位，讓工作與自己匹配

目標定位是從業者根據個人自身條件，對進入行業與所求職位的判斷和選擇；它是個人職業生涯規劃的重要組成部分。的職業生涯無不從一個的目標定位開始，而的目標定位則基於對自己的清醒認識。那麼如何能夠正確認識自己，從而找到和自己相匹配的行業與職位呢？在本期的專家專欄中，瑞博諮詢的資深顧問朱丹女士將爲我們介紹如何在最短的內，完成最有效的目標定位。

很多即將進入職場以及進入職場不久的經常會有這樣的問題，“我到底適合做什麼？”或者“爲什麼我總是不能滿意現在的工作？”這些問題表現在行動當中便是漫無目的地撒網式投簡歷，或者不斷地從一家公司換到一家公司。有一個工作不久的小姑娘，在不到三年的裏跳槽8次，卻仍然感到無所適從。許多都有相同的疑惑：爲什麼在很多時候，我們爲了適應職場所作出的能力反而起到相反的作用。

這些問題歸根結底，都是因爲缺少對自己進行正確合理的“目標定位”。定位的最終目的是要找到一個與自己相匹配的工作。而如何定位，實際上用非常簡單的三句話就可以概括。第一，知己；第二，知彼；第三，將前兩者聯繫在一起，並開始行動。

如何知己

所謂“知己”就是要全方位瞭解自己。每個人的綜合能力都可以通過一個四層的金字塔模型來表示。從金字塔底層到塔尖的四層分別是Knowledge(知識)、Skills(技能)、Abilities(才幹)以及Drivers(驅動力)。

“知識”是個人通過學校、書本及其他媒介，對某些事物和領域所產生的瞭解。

“技能”則是個人通過實踐活動，對某些工作已經獲得的經驗和已經掌握的。由於知識和技能是我們已具備的要素，它們最容易進入我們的視線，也最容易擾亂我們的視線。比如許多求職者個人簡歷都在不斷強調自己的知識和技能，卻忽視了更加關鍵的“才幹”與“驅動力”，而這兩方面往往是用人單位看重的因素。

“才幹”是建立在、經歷、知識以及技能基礎上的個人所具有的潛能，比如一個人的能力、分析能力以及影響力。

“驅動力”則是個人內心深處進行工作的動力源，即自己究竟爲什麼而工作？瞭解自己的驅動力也就瞭解了自己的取向，從而可以與期望行業、企業的進行對照，並可以考察自己是否與他們相匹配。

在我們進行“知己”的過程中，不妨建立起自己的金字塔模型，用比較少的考察自己的知識和技能，同時重點考察自己的才幹以及追問自己的驅動力。

如何知彼

知彼的過程包括兩個方面，第一，對自己希望進入的行業企業進行調查研究；第二，追問自己爲什麼要作出如此選擇，以及這個選擇對自己和對行業企業可能帶來的影響。知彼的具體內容也可以用一個三層的金字塔進行表示。金字塔的底層是行業選擇，在衆多行業中找到適合自己的。金字塔中層是公司選擇，即對某一行業當中的衆多公司進行考察，篩選出與自己匹配的一類。金字塔的`高層是職位選擇，即在與自己匹配的公司中找到與自己匹配的崗位。

知彼的關鍵任務是排除求職過程中的盲目性。很多求職者會在求職的時候會先選擇職位，後選擇公司和行業。而實際上對於絕大多數職位，在不同的行業裏會有驚人的不同要求。

知己與知彼相聯

將知己與知彼相聯繫的首要條件是在頭腦中建立職業生涯規劃意識。建立職業規劃意識不等同於讓職業顧問爲自己制定職業生涯規劃，前者是要建立這樣一種理念以避免盲目的求職，即要尋找一個崗位以符合個人驅動力並可以讓自己發揮最大才幹。

其次，要進行清晰的職業規劃。千里之行，始於足下；任何宏大的目標都必須有一個出發點。我們可以通過制定短期目標的三年，中期目標的五年以及長期目標的十年爲自己進行全方位的規劃。清晰的目標和除了可以增強自己的驅動力，還可以提高在職場中的可操作性。

最後，需要樹立一定的貢獻意識。我們在進入職場之後必須有一點清楚的認識，給予和索求永遠並行存在，而Give（給予）也總是在Take（索求）之前。因此我們必須在目標定位中融入一定的貢獻意識：首先考慮自己可以帶給公司什麼，其次再考慮自己可以從公司中得到什麼。如果只顧索求，不想給予，即使再的目標定位也會在職場中四處碰壁。