優秀的管理者才能分辨出這10種員工

優秀的管理者才能分辨出這10種員工，你是優秀的管理者嗎?看看吧!

不套近乎，積極配合的人

不套近乎，服從安排，這類老實人注重的是主動幹事，不善於察言觀色，一切聽從組織安排。相反，有些人也“積極”配合你工作，但是夾雜着個人私利，見風使舵。這種積極配合，往往是套着老實人的面具實現個人目的，最容易讓領導“眼花繚亂”。

交往不多，換位思考的'人

無論是領導還是老實下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什麼。

不討好你，在基層乾的人

他們把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和羣衆困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。

不研究你，爲團隊想的人

這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導私事沒興趣，對羣衆需求很在意;他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難很是上心。對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈，不受歡迎，也不給任務和機會。

不恭維你，絕不拆臺的人

他們不習慣於說客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業績立起來的。只有老老實實做人，紮紮實實幹事，才能受人尊敬和愛戴。同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺。

不說大話，工作優秀的人

他們有一個重要特徵，就是不聲不響地幹，竭盡全力地幹，低調做人、高調做事。這裏的高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不苟，盡最大努力去完成。他們認爲“幹得好”比“說得好”更能體現人生價值。

不邀功表功，能創造性工作的人

這些人把所有心思凝聚在工作上，爲了幹好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。可是，他們對自己的功勞隻字不提。這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。

少有個人要求，積極表現的人

他們表現、業績都很突出，爲了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。然而，他們在個人進步面前，往往難以啓齒，不好意思開口。以致有的人到後來感嘆，如果能用這種工作勁頭去爲個人進步跑門路、拉關係，恐怕早就功成名就。

不看臉色，公事公辦的人

他們堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依規章制度辦事，然而，與有些領導“唱反調”後果很嚴重。其實，領導幹部應以擁有這種老實人而自豪，因爲他們是你的“保護神”。

不勢力，真誠待人的人

人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人後一個樣，老老實實待人，即使領導離職了，依然尊重、關心他們。他們爲人很厚道，說話實實在在，幹事踏踏實實，爲人真真實實，一點也不矯揉造作。