職場勵志：多少年該換一次工作

這是一則真實的故事。

我接到的絕大多數獵頭公司電話，都是從領英這裏摸過來的，我的檔案特別簡單，有點像一個逝世的幹部，黨和政府不想給很高評價但又不好意思，簡單說幾句那種。不過看上去，我的簡歷還是蠻硬的，做過國家通訊社記者，一系列外資和民營企業品牌傳播經歷，現在職務不算高也不低了吧。

但獵頭狡猾狡猾的，聊幾句我的短板就露出來了，“李先生，你在同一家企業已經做了13年，你到底是怎麼想的?”

怎麼想的，我自己也說不清楚，我能說清楚的是把獵頭的話按照他們的思路接過去，先是比較高尚的，像人應該追求挑戰啦，同樣的環境會磨平人的棱角啦，你考慮過怎麼實現人生最大價值了嗎?等等。

聊得特深的時候，開始私密的時候，有點違背職業道德的.時候，獵頭纔跟我說，在同一個單位的發展軌跡和個人價值，前三年是對你個人有利的，三到五年是成熟和雙方共贏的高峯期，五年以後單位從你身上得到更多，七年以後，七年，唉不說了。

對我這麼敏感的人，別說了，不值錢了唄。

不管是找工作、換工作、交朋友、談戀愛，我們都愛用一個概念，“聽從你內心的召喚”，太對了，但是問題在於，心亂着呢，一會兒往左召喚一句，一會兒往右召喚一句。找朋友師長諮詢吧，前後利弊比較半天，最後的建議又是，“聽從你內心的召喚吧。”

那麼，到底要不要換工作，平均幾年該換一次工作，對於職場人來說，特別是到了某些關鍵點，簡直如To be, or not to be，那些大腕兒面對職業選擇，其實也跟我們所有普通人一樣艱難糾結。

在我看來，在一個機構任職時間長短不是最重要的，最重要的是你是不是在一個強勢的文化環境中得到洗禮。什麼是強勢文化，它包括強勢的創始人和CEO對組織文化的強烈滲透，包括本身具有社會強勢地位的機構給僱員帶來的優越感(那時候還是一介小民的我抄起電話打過去，喂，我新華社啊，你們配合一下吧，那種感覺)，包括長期以來建立的強烈文化歸屬感和同道人一起同行的圈子感。你的職場價值，很大程度上是包含了這些外在價值對你的附着。換句話說，你因爲戴着某頂帽子而被關注，不是你本身得到關注。

這頂帽子很有價值，也可能成爲負擔。我見過很多同事，離開了我們這家擁有強勢文化的企業之後，進入了或長或短的彷徨期，一度會找不到自己的位置，直到新的機會出現，自己的過去不再是一種附着物而成爲浸入肌膚的積澱，新的曙光就此出現。

我的一個同事，那時候非要辭職，各種理由，都說到公司從浦西恆隆廣場搬到浦東張江導致生活質量下降了，去了一家銀行，問怎麼樣，還行啊，很懷念大家啊，就是新公司的人說起你是GE來的，都撇嘴，不說什麼，意思在那裏，就是你們GE整天干活幹活，業績業績，我們這裏不一樣啊。

最近她換了工作，加入了做主題公園的某公司，最近在喊着要把家從浦西搬到浦東靠近機場那邊的川沙，爲了離公司近，這真的是找到感覺了，彷徨期徹底度過的標誌。我們現在在關注另一些還在彷徨的前同事，希望他們早點走出來。

我的意思是，獵頭不要直接挖名企的人，他們很棒但不一定適應新的文化，脫離了讓他們成功的土壤和空氣，他們需要過度，需要重新定位。我都離開新華社近20年了，還沒過度完呢，還整天泡在前新華社同事的羣裏。順便說，前GE同事也有一個羣，不讓我們現職員工參加，他們這個政策是正確的。

獵頭應該去找那些已經離開強勢文化氛圍的人才，在他們經歷了陣痛、挫折之後，正需要新的臺階重新起步，好的機會在等待着他們，他們也在翹首以待。

我招人，也經常用這個原則。

對人才來說，不必考慮幾年要換一次工作，而是體驗、參與甚至創造一種強勢文化，讓這種文化代表的精神成爲你個人的財富價值，哪怕在脫離強勢文化環境時彷徨失落，也一定相信美好的未來就在前面，獵頭的召喚就要到來，看了我這篇文章後，他們會更密切地關注你的每一步。